唐東方：戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營總裁班課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2016-12-27
市場報(bào)價：	29800
購買價格：	23840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報(bào)名2015-09-25 15:05:43

　　

 

    企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)品類戰(zhàn)泥潭，怎么辦？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發(fā)展問題,制定正確戰(zhàn)略的方法與思路。

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。

　　聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方! 

　　注：4人及以上可享受7.5折團(tuán)購優(yōu)惠，即22350元/位。第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。

 

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架

【情景案例1-1】

一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識

二、發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？ 

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

 

第二部分　外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟(jì)因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會

5.行業(yè)集中度

三、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進(jìn)行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

 

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?

1.財(cái)務(wù)分析主要方法

2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)

四、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?

1.企業(yè)價值鏈

2.行業(yè)價值鏈

3.如何運(yùn)用價值鏈進(jìn)行成本分析

五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競爭力分析

六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

 

第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點(diǎn)

2.愿景、使命與核心價值觀

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【戰(zhàn)略案例4-1】

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？

3.戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

【戰(zhàn)略案例4-5】

【戰(zhàn)略案例4-6】

【戰(zhàn)略案例4-7】

【戰(zhàn)略案例4-8】

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？

5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

【戰(zhàn)略案例4-9】

【戰(zhàn)略案例4-10】

【戰(zhàn)略案例4-11】

【戰(zhàn)略案例4-12】

四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？

4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？

【戰(zhàn)略案例4-13】

【戰(zhàn)略案例4-14】

【戰(zhàn)略案例4-15】

【戰(zhàn)略案例4-16】

五、客戶戰(zhàn)略的選擇

1.客戶戰(zhàn)略是什么？

2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

【戰(zhàn)略案例4-17】

【戰(zhàn)略案例4-18】

【戰(zhàn)略案例4-19】

【戰(zhàn)略案例4-20】

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？

【戰(zhàn)略案例4-21】

【戰(zhàn)略案例4-22】

【戰(zhàn)略案例4-23】

【戰(zhàn)略案例4-24】

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

【戰(zhàn)略案例4-25】

【戰(zhàn)略案例4-26】

【戰(zhàn)略案例4-27】

【戰(zhàn)略案例4-28】

第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo)

 

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

【戰(zhàn)略案例5-2】

【戰(zhàn)略案例5-3】

【戰(zhàn)略案例6-4】

 

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

　　唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程

　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

　　2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）

　　二、戰(zhàn)略決策課程

　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）

　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

　　三、戰(zhàn)略分解課程

　　1、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃（中高層）

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

　　1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）

　　五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

　　1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

　　2、戰(zhàn)略管理（管理者）

【唐東方簡介】

　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。