集成產品管理（IPD）

開課地點：	深圳中油酒店
授課時間：	2008年3月7-8日 ，北京（3月14-15日）
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時間：	2008-3-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-29 17:53:32

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。

課程目標

了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗 學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題

課程內容

1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向  中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 ᠋
; 未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念 ᠋
; 缺乏前瞻性的、有效的產品規(guī)劃 ᠋
; 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審 ᠋
; 職能化結構帶來的協(xié)調困難 ᠋
; 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程 ᠋
; 項目管理薄弱 ᠋
; 技術開發(fā)與產品開發(fā)未分離 ᠋
; 缺乏CBB及經驗教訓的積累和共享機制 ᠋
; 研發(fā)人員職業(yè)化素質不足，缺乏有效培養(yǎng) ᠋
; 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制  研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進  各級別的特征  研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 2、 IPD的核心思想及整體框架 本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD的方法論體系  IPD實施給企業(yè)帶來的好處 3、 產品戰(zhàn)略及規(guī)劃 本單元學習目標：了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路  產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品線規(guī)劃及新產品開發(fā)  核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）  產品平臺的概念  產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系  不同產品類型的產品平臺示例  產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例  異步開發(fā)模式和CBB（共用構建模塊）  產品線戰(zhàn)略的步驟及方法  產品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程  產品線規(guī)劃的步驟及方法  產品線規(guī)劃的輸出 ᠋
; 產品線業(yè)務計劃、示例 ᠋
; 產品線項目組合、示例 ᠋
; 產品線路標（產品、平臺、技術）、示例 ᠋
; 項目任務書（CHARTER）、示例  案例分析：某著名企業(yè)產品線規(guī)劃的經驗與教訓 4、 產品業(yè)務決策評審 本單元學習目標：理解產品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發(fā)的浪費；明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責  缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例  新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義  產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審） ᠋
; 決策的時機 ᠋
; 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責 ᠋
; 各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例 ᠋
; 決策的程序 ᠋
; 決策評審會議 ᠋
; 決策的結果  產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因  企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制 5、 IPD組織平臺 本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化  產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制  職能制產品開發(fā)組織的特點、示例  項目制產品開發(fā)組織的特點、示例  矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例  產品開發(fā)組織常見問題及影響  IPD組織結構的特點  IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式  PDT在產品開發(fā)組織結構中的位置，示例  PDT與職能部門之間的關系  PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制  IPD對PDT經理的要求  如何培養(yǎng)PDT經理  不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺  案例分享：K公司矩陣結構運作 6、 IPD結構化流程 本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點  產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例  IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次  IPD結構化流程的層次結構  集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程  IPD各階段流程介紹  概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例  計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例  開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例  發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例  驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例  生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例  階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板）  IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹  IPD支撐性流程簡介  項目管理流程  技術評審流程  需求管理流程  配置管理流程  文檔管理流程  新器件選購流程  質量管理流程  外協(xié)管理流程  IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審  缺乏技術評審的危害與后果，示例  技術評審點的設置、各技術評審點的內容  技術評審的過程  技術評審原則  如何建立高效的技術評審機制  IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理  項目管理與IPD主流程的關系  IPD項目管理的特點  如何做好IPD項目管理  IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理  IPD需求管理的重要作用  IPD需求管理方法、流程、示例  如何做好IPD需求管理  產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同  研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 7、 研發(fā)績效及薪酬管理 本單元學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員  研發(fā)績效管理的特點  研發(fā)KPI指標體系制定的方法  研發(fā)績效管理的過程  基于矩陣組織的績效考核模式  研發(fā)薪酬結構設計  研發(fā)工資模式  項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較  如何真正有效地激勵研發(fā)人員？ 8、 如何成功實施IPD 本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法  怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略  實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策  實施IPD變革的過程  IPD變革的關鍵成功因素  運用變革管理方法保障實施效果  案例：W公司實施IPD的實踐  案例：F公司實施IPD的實踐

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