廣東標桿企業(yè)考察培訓

開課地點：	廣州
授課時間：	2013年3月20日-22日
授課顧問：	宋老師
開課時間：	2013-03-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-01 10:05:51

　　

學習對象

集團（公司）董事長、總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、物流及采購主管、 供應廠商等

課程目標

一、企業(yè)背景： 廣汽豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結合的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)對科技的突破。

課程內容

時間 學習內容 第一天 3月2
日 上午 第一部分：專家授課、精益導入 第一章：精益生產成功的根源 †世界危機的根源——缺德 †日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因 †精益生產為什么在中國難成功的原因分析 †中國企業(yè)精益生產成功的根本因素 第二章：精益生產的本質及發(fā)展 u精益生產的本質 †什么是生產運營管理系統(tǒng) †精益生產的實質——高效、簡單的生產運營管理系統(tǒng)+精益文化體系 u精益生產的起源和發(fā)展 †世界制造業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革 †精益生產的起源——豐田生產方式 †世界經濟的發(fā)展與精益生產的發(fā)展 †中國企業(yè)精益轉型的必要性 †觀看影片—無止境的改善·豐田生產方式 uTPS之屋，豐田生產方式體系 †豐田生產方式的軟件核心要素 †豐田生產方式的硬件核心要素 †理解豐田生產方式的兩大支柱—JIT和自働化 †理解豐田生產方式的改善之道—七大浪費 †豐田總裝現(xiàn)場與銷售TPS體現(xiàn)分享與說明 下午 第二部分：精益樣版工廠現(xiàn)場考察 參觀廣汽豐田汽車有限公司 看點:◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系； ◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用； ◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線； ◆世界頂尖的目視化管理； ◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。 參觀廣汽豐田第一店（豐田全球標桿樣板4S店） 看點：◆精益思想在銷售、售后服務、維修中的應用體現(xiàn)； ◆行業(yè)最先進的硬件設備及管理系統(tǒng)； ◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板； ◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。 晚上 第三部分:豐田汽車在職高管專題授課及分享交流“豐田精益文化與施實” u豐田為什么強大？ u豐田生產方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解 u豐田獨特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道） w豐田會議文化w豐田安全文化w豐田“三現(xiàn)”文化 w豐田的人性化關懷w豐田持續(xù)改善的操作方法 uQ&A對話交流 第二天 3月21日 上午 第四部分：精益精髓、專家授課 第四章企業(yè)降低成本的根本原理 †企業(yè)降低成本的方法論 †案例分析，冷凝器廠的成本降低方法 †降低成本與精益生產的關系 †降低成本的根本原理 第五章精益推行一二三四五 u精益生產的五大原則 †全面認識價值†分析價值流†全面理解流動 †按客戶需求拉動†持續(xù)改善 u精益生產的收益 †豐田與通用數(shù)據(jù)對比†開展精益前后各項指標對比 第六章 精益生產實施要點 †工廠實例分析 u精益生產實施第一步：運用VSM畫出價值流明確價值 u精益生產實施第二步：流動和拉動 流動和拉動第1步：實施基礎-平準化排產 †平準化生產，精益生產計劃排程方法 案例分析：豐田的一次起死回生的經歷 案例分析：豐田的生產現(xiàn)場，與豐田的生產計劃排程方法 下午 流動和拉動第2步：JIT 實施JIT的四大要點 †一個流的實施方法和要點†節(jié)拍、標準化生產的要點 †如何建立庫存拉動、看板生產體系 觀看影片《豐田的庫存拉動》理解庫存拉動模式 案例分享：豐田的看板運用 †剛好及時的物流方式和形態(tài) 實施JIT和平準化生產的前提工作 †快速切換SMED†安定的設備——TPM †安定的品質——自働化†人才培養(yǎng)——多能工和改善隊伍 †合適的薪酬制度與激勵機制 u精益生產實施第三步：實現(xiàn)到供應商拉動 u精益生產實施第四步：精益供應鏈四原則 案例分享：豐田紡織的快速切換改善 u通過某汽車零部件加工企業(yè)的精益生產推行的成功分享 †組建精益團隊†建立暢流化的生產方式 †建立標準化作業(yè)的過程†建立精益持續(xù)改善的管理架構 †目視化管理水平提升†精益改善成果 Q&A：學員提問及問題解答答 晚上 學員企業(yè)案例“精益實施方案”（請課前填好需求調查表，將企業(yè)問題用視頻、照片或文字描述，在開課前發(fā)給主辦機構，老師抽取企業(yè)案例在課程中進行專題解答）。 u學員企業(yè)推行難點或最想改善的地方介紹 u運用所學知識，制定精益實施方案 u交流分享 第三天 3月22日 學員企業(yè)現(xiàn)場診斷 全天 A.方案學員企業(yè)(NO1.
àNO2.3àNO3.5競標)診斷: （無需費用，有意向企業(yè)請?zhí)崆芭c我們聯(lián)系） 1、集體坐大巴去學員企業(yè) 2、學員企業(yè)整體介紹 3、老師講解診斷流程 4、在老師帶領下到學員企業(yè)現(xiàn)場參觀診斷 5、學員討論交流 6、老師總結陳述，并做出診斷意見及結果 B. 方案(學員企業(yè)準備不充分時)案例深度交流: 1、個案匯集與描述； 2、深度交流與研討。 四、費用：人民幣498
元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費。住宿費自理）。 五、上課地點： 廣州天河區(qū)天河路6
3號廣武酒店 副樓二樓會議室（地鐵三號線天河崗頂站A出口）。 如需我方代訂住房，請?zhí)崆案嬷?標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。酒店電話：
2
-61213888。 六、培訓證書： 報到時請?zhí)峤淮笠淮绮噬�照片兩張，課程結束后頒發(fā)學習證書。 七、聯(lián)系地址： 廣州市天河區(qū)能源路4號7樓 廣東精益管理研究院/廣州商惠企業(yè)管理顧問公司 聯(lián)系人：馬小姐聯(lián)系電話：
2
-87217145，136
97
6291 傳真：
2
-372
7
97郵箱：419459482@qq.com ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 《第88期廣東標桿企業(yè)考察培訓》《廣汽豐田精益考察培訓班》回執(zhí)表 每期班限額4
人，請前一周報名，將報名回執(zhí)表傳真至
2
-372
7
97或發(fā)郵件：3972845
1@qq.com 單 位 名 稱 傳真 報名聯(lián)系人 電話 電子郵件 參加者姓名 職務 手機 參加者姓名 職務 手機 參加者姓名 職務 手機 參加者姓名 職務 手機 是否代訂住房 是否此表可復印

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