全員生產(chǎn)性維護(hù)與保養(yǎng) TPM

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇南京
授課時(shí)間：	2008年3月21-22日
授課顧問(wèn)：	孫結(jié)先
開(kāi)課時(shí)間：	2008-3-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-01-08 18:32:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

 掌握TPM活動(dòng)的思想精髓；  系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法；  了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處；（如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等）  詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法。（如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展）

課程內(nèi)容

一、TPM推行基本理念 1、中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM； 2、TPM的發(fā)展歷程； 3、TPM的理念； 4、追求“三
”目標(biāo)—零災(zāi)害、零不良、零故障； 5、尋找設(shè)備故障“發(fā)生源”、懂得關(guān)注品質(zhì)與安全； 二、TPM的八個(gè)支柱 1、與設(shè)備相關(guān)； 2、與生產(chǎn)相關(guān)； 3、與流程相關(guān)； 4、與經(jīng)營(yíng)相關(guān)； 課堂案例討論 三、TPM推行階段 ① 反應(yīng)性維修； ② 預(yù)防性維修； ③ 設(shè)備保養(yǎng)； ④ 停工維修； ⑤ 安全措施； ⑥ 預(yù)見(jiàn)性維修； ⑦ 計(jì)劃性維修； 四、全民皆兵--開(kāi)展全員設(shè)備自主管理 1、為什么設(shè)備必需自主管理 2、設(shè)備的8大浪費(fèi) 3、自主管理7階段及其原理 4、如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃 ●游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 ●分享：大量活動(dòng)事例 五、 推行步驟與示范線說(shuō)明 1、成立TPM推行委員會(huì)； 2、溝通與管理培訓(xùn)； 3、現(xiàn)狀分析； 4、設(shè)計(jì)程序； 5、分析并消除主要問(wèn)題； 6、發(fā)展自治性維修； 7、發(fā)展預(yù)防性維修； 8、增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力； 9、從設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)施循環(huán)； 1
、追求全面質(zhì)量與全面工業(yè)安全 六、TPM組織及職責(zé)界定 1、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定、確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃、職責(zé)； 2、主管職責(zé)：監(jiān)控、授權(quán)、促進(jìn)合作； 3、維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)、建立數(shù)據(jù)、 4、操作工合作并提供技術(shù)支持； 5、操作員：執(zhí)行基本工作、改進(jìn)建議、促進(jìn)TPM； 七、TPM—賺錢(qián)的工具 1、無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài) 2、如何使員工全力以赴？ 八、課程回顧以及課堂問(wèn)答

師資力量

備注信息