(第一期)六西格瑪高層管理/導(dǎo)入培訓(xùn)

開課地點：	深圳南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路東方海雅居
授課時間：	2天
授課顧問：	張馳
開課時間：	2008-3-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-08 14:41:43

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 1、何為六西格瑪---讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) 2、為什么要實施六西格瑪--讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 3、如何實施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

課程內(nèi)容

開課時間： 2

8年第一期：3.1-2 2

8年第二期：5.9-1
2

8年第三期：7.11-12 2

8年第四期：9.12-13 2

8年第五期：11.14-15 課程提綱： 1.何為六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) /3H) 1、何為六西格瑪？ 2、六西格瑪?shù)脑��? 3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕�特點 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ? 2.為何實施六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H) 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 3.如何實施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任/2H) 1、六西格瑪突組織 2、六西格瑪?shù)耐菩? 3、變革管理與六西格瑪 4、六西格瑪成功實施的要素 5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé) 6、建立六西格瑪文化 4.財務(wù)底線 (掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合/
.5H) 1、專注于機(jī)會最大領(lǐng)域 2、不良成本的分類 3、項目收益分類 4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色 5.項目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項目/1H) 1、項目選擇的思路和方法 2、項目排序 3、項目計劃書 6.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員/
.5H) 1、識別六西格瑪人員 2、培訓(xùn)計劃 3、資源需求 7.卓越管理 (了解推進(jìn)的方法,保證通過推進(jìn)過程控制取得成效/
.5H) 1、卓越管理的方法 2、回顧時間周期 3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合 4、溝通 5、獎勵 8.保持成果 （了解持續(xù)成功的途徑與方法/
.5H) 1、流程控制 2、文化變革 3、定期回顧系統(tǒng) 4、項目識別系統(tǒng) 9.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕�工�?3H) 1、六西格瑪流程改善的總體方法論 2、各階段的主要工具 1
.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H) 烤面包例 11.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H) 1、質(zhì)量管理發(fā)展史 2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展?fàn)顩r 3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r 4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理 12.某公司六西格瑪推行策劃實例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗 /2H) 13.某公司六西格瑪項目實例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗/1H) 1、產(chǎn)能提高例 2、降低客戶不合理退貨例

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