(第一期)SSGB六西格瑪綠帶培訓

開課地點：	深圳南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路東方海雅居（已確定開課）
授課時間：	5天
授課顧問：	張馳
開課時間：	2008-1-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-08 14:01:13

　　

學習對象

各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員

課程目標

課程特點： 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》

課程內(nèi)容

開課時間： 2

8年第一期：1.23-27 2

8年第二期：4.2-6 2

8年第三期：6.4-8 2

8年第四期：9.3-7 2

8年第五期：12.1
-14 課程提綱： 第一天：1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3.統(tǒng)計學的基本原理 4. 品質(zhì)成本分析 5.因果矩陣分析法 第二天：6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質(zhì)功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第三天：12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗 第四天：15.回歸和相關(guān)性分析 16.實驗設(shè)計介紹 17.全因子及分部因子實驗設(shè)計 第五天：18.SPC理論 19.計量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結(jié)和自由交流

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