EHS工廠安全管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2013/3/30
授課顧問(wèn)：	鄭老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-25 09:02:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安全管理人員等

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使EHS管理人員掌握“危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程內(nèi)容

一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí) 重點(diǎn)內(nèi)容 1.安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程 2.世界先進(jìn)安全管理方法介紹－杜邦STOP計(jì)劃 3.多米諾骨效應(yīng)牌 4.海因里希安全法則 4.海因里希安全法則 6.安全管理基本方法 二、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià) 1、危險(xiǎn)源的識(shí)別 重點(diǎn)內(nèi)容 業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類(lèi) 生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí) 企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 人因事故 物因事故 環(huán)境因素導(dǎo)致的事故 安全管理制度方面的缺陷 危險(xiǎn)源辨識(shí)案例分析及演練 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 重點(diǎn)內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹 運(yùn)用LEC格雷厄母.金尼法進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制要領(lǐng) 消除 替代 工程技術(shù)方法 警告/標(biāo)識(shí)/管理措施 個(gè)人PPE 案例分析及分組演練 三、解決人因事故的方法－班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 重點(diǎn)內(nèi)容 分組 潛在危險(xiǎn)分析 危險(xiǎn)集中 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 控制措施集中 唱和公告 四、分組圖片演練 五、解決物因事故的方法－現(xiàn)場(chǎng)安全管理 重點(diǎn)內(nèi)容： �；�品安全管理（包括分類(lèi)、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢要求） 消防安全管理（包括火災(zāi)成因、滅火器選擇、消防設(shè)施管理、滅火要領(lǐng)、逃生要領(lǐng)等） 特種設(shè)備安全管理（包括設(shè)備供方資格、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢、作業(yè)人員資格等要求） 特種作業(yè)安全管理（包括動(dòng)火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等） 電氣安全管理（機(jī)電一體化） 機(jī)械傷害安全管理 室內(nèi)噪聲管理 室內(nèi)空氣污染管理 飲食衛(wèi)生管理（食堂餐廳衛(wèi)生以及飲用水安全） 職業(yè)病管理（十大類(lèi)115種職業(yè)病的鑒別，職業(yè)病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應(yīng)急體檢要求） 特殊人群管理（女工、童工、未成年工） 勞動(dòng)防護(hù)用品管理（特種勞動(dòng)防護(hù)用品與一般勞動(dòng)防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、定期維護(hù)、報(bào)廢管理） 六、解決環(huán)境因素導(dǎo)致的事故的方法－現(xiàn)場(chǎng)5S管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 案例分析：編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施與監(jiān)督檢查清單 七、解決安全管理制度方面缺陷的方法－安全生產(chǎn)責(zé)任制 重點(diǎn)內(nèi)容： 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施 安全生產(chǎn)委員會(huì)的構(gòu)筑 公司主要安全負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制 各部門(mén)經(jīng)理的安全責(zé)任制 各部門(mén)主管的安全責(zé)任制 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制 作業(yè)員工的安全責(zé)任制 安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施 安全檢查制度的建立與實(shí)施 事故處理與報(bào)告制度的建立與實(shí)施 八、應(yīng)急預(yù)案與演練 重點(diǎn)內(nèi)容： 應(yīng)急預(yù)案的建立 應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估 應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)

師資力量

備注信息