生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-03-23
授課顧問(wèn)：	楊長(zhǎng)江
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-06 10:14:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

PMC部，銷(xiāo)售部，采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門(mén)主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2、本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上 3、為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹 4、本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員，不愧是一門(mén)好的教材

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的1
大原則 二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu) 3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) 4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 5、表單體系架構(gòu) 6、生產(chǎn)運(yùn)作體系 7、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式 三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備 1、生產(chǎn)排序的4大原則 2、客戶的ABC分析 3、準(zhǔn)備物料需求清單BOM 4、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量 5、生產(chǎn)能力計(jì)算 6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 7、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 8、負(fù)荷計(jì)劃 9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 1
、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 11、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一 12、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二 13、如何選定所需設(shè)備 14、如何確定所需設(shè)備數(shù)量 15、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解 四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 1、制造途程安排技巧 2、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn) 3、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣 4、確定生產(chǎn)周期秘訣論證 5、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表 五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練 1、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練 2、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練 3、生產(chǎn)制程分析演練 4、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練 5、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練 6、確定生產(chǎn)周期演練 7、資源需求分析演練 8、編制日程計(jì)劃演練 六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控 1、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派 2、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催 3、訂單式生產(chǎn)下的工作指派 4、緊急訂單的類別 5、緊急訂單的7種處理方法 6、產(chǎn)品外包的4大原則 7、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則 8、不應(yīng)采取外包的5大情形 9、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖 1
、日程分析坐標(biāo)圖 11、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法 12、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表 13、交期作業(yè)及管制重點(diǎn) 14、成本控制3大方法 15、3P生產(chǎn)管理模式 16、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式 17、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示 七、生產(chǎn)物料管理分析與研究 1、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù) 2、定量定貨法模型 3、定量定貨法參數(shù)的確定 4、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 5、定期定貨法的模型 6、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn) 7、存量管制的ABC分析法 8、ABC物料管理原則

師資力量

備注信息