供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估

開課地點(diǎn)：	天津
授課時(shí)間：	2013-02-21、22
授課顧問：	劉老師
開課時(shí)間：	2013-02-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-04 14:41:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購、質(zhì)保（SQE）、技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及跨部門相關(guān)人士

課程目標(biāo)

根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應(yīng)商合作困難的問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估理念，了解成功經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作和案例分析，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作方法和技巧，提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

1、 供應(yīng)市場(chǎng)的解析 2、 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析 3、 采購活動(dòng)三個(gè)層面 4、 供應(yīng)商定位 5、 供應(yīng)商偏好 6、 供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 7、 四大核心標(biāo)準(zhǔn) 8、 七個(gè)要素 9、 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 1
、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性 11、供應(yīng)商的選擇六個(gè)源泉 12、供應(yīng)商管理流程 13、供應(yīng)商的選擇步驟 14、成功的談判 15、選擇單一貨源還是多種貨源 16、最小化供應(yīng)鏈成本 17、供應(yīng)商分級(jí) 18、簡(jiǎn)化的例子 19、供應(yīng)商管理七個(gè)程序 2
、供應(yīng)商認(rèn)證 21、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 22、供應(yīng)商信用政策 23、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 24、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 25、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 26、供應(yīng)商資格認(rèn)證 27、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià) 28、采購前的準(zhǔn)備工作 29、供應(yīng)商評(píng)估和日常管理 3
、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù) 31、供應(yīng)商評(píng)估小組 32、供應(yīng)商評(píng)估的十二個(gè)項(xiàng)目 33、工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問 34、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 35、供應(yīng)商的質(zhì)量控制 36、供應(yīng)商績(jī)效考核 37、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI 38、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式 39、供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段 4
、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展 41、供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 42、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 43、博弈中如何取得平衡

師資力量

備注信息