工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營

開課地點：	深圳
授課時間：	兩天一夜
授課顧問：	周士量
開課時間：	2008-1-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-12-15 11:51:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之十五 工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營 一、【為什么要參加•《工廠生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營》課程】 ◆任何一個想發(fā)展的制造業(yè)，都希望它的干部能提升，任何一個干部都希望自己能快速成長。然而人的成長需要有環(huán)境，需要有人指引； ◆有效管理是一項艱巨的挑戰(zhàn)，是一個巨大的機會，并且也是一種嚴(yán)肅的責(zé)任； ◆和以往任何時候相比，今天的制造業(yè)更需要有效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須懂得如何去適應(yīng)不斷變化著的全球環(huán)境的復(fù)雜性，必須更加智慧而敏銳，并能有效激發(fā)跟隨者，努力提升達(dá)到卓越所必備的素質(zhì)與能力。 二、【課程介紹】 隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭的日趨激烈，制造業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成生產(chǎn)任務(wù)，全球性的市場競爭要求制造業(yè)必須在交貨期、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、環(huán)保等全方面提升。隨著中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，加上政府對先進(jìn)制造業(yè)的扶持，生產(chǎn)管理人員需求呈明顯上升趨勢，制造業(yè)普遍缺乏高層生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高端人才。在制造業(yè)中能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷的人就是生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理將成為制造業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)經(jīng)理只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。 本課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的各項技能和先進(jìn)的管理方法，包括目標(biāo)管理、人力資源管理以及生產(chǎn)經(jīng)理在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的必備課程。 三、【課程對象】 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、班組長等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)如何提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。 四、【課程收益】  了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧；  生產(chǎn)計劃與車間實際生產(chǎn)計劃達(dá)到相對的統(tǒng)一性；  學(xué)會做好材料采購與倉儲工作；  掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法；  掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理；  掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理的內(nèi)容  掌握人力資源管理方法，提高效率。 五、【教學(xué)特色】 風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。 六、【講師介紹】 周士量： ◆ 中國著名生產(chǎn)管理專家； ◆ 中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，中國十大行業(yè)培訓(xùn)師之一； ◆ 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心專家教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授； ◆ 中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家；  曾服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、飛 利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、TCL集團、萬向集團……

課程內(nèi)容

七、【培訓(xùn)大綱】 第一部分：生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)  生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的  生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定  生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)  生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點  生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理  生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求  生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練 第二部分：如何做好生產(chǎn)計劃管理  銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)  生產(chǎn)能力分析  生產(chǎn)計劃分解  生產(chǎn)計劃下達(dá)  如何做好生產(chǎn)計劃管理考核 第三部分：如何做好材料采購與倉儲工作  材料計劃與存量管理  材料采購作業(yè)  庫存管理  呆、滯料管理  如何做好材料采購與倉儲管理考核工作 第四部分：如何做好產(chǎn)品制造管理  現(xiàn)場管理  生產(chǎn)進(jìn)度管理  生產(chǎn)日志管理  半成品管理  外加工管理  生產(chǎn)分析管理  成本控制  如何做好產(chǎn)品制造管理考核 第五部分：如何做好成品管理  成品入庫管理  成本實物核算與存量管理  庫存管理  出庫管理  滯銷品的管理  成品盤點清查  如何做好成品管理考核 第六部分：如何做好質(zhì)量管理  質(zhì)量管理組織建立  質(zhì)量管理日常工作  制定并實施《質(zhì)量管理手冊》  如何做好質(zhì)量管理考核 第七部分：如何做好設(shè)備及工具管理  設(shè)備管理  工具管理  盤點與清查  如何做好設(shè)備及工具管理考核 第八部分：如何做好生產(chǎn)安全管理  安全事故的原因分析  安全管理措施的落實  做好安全日常管理工作  安全量化管理工作  如何做好生產(chǎn)安全管理考核 第九部分：如何做好技術(shù)開發(fā)管理  產(chǎn)品工藝設(shè)計 ◆產(chǎn)品工藝改良  樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤  如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核 第十部分：如何做好生產(chǎn)人力資源管理 ◆ 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立 ◆ 部門職能劃分 ◆ 車間工藝劃分 ◆ 班組建設(shè) ◆ 生產(chǎn)特殊人員的管理 ◆ 女員工的管理 ◆ 如何做好生產(chǎn)人員的績效考核

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