精益庫存控制技術(shù)與策略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2007年１２月２８－－－２９
授課顧問：
開課時(shí)間：	2007-12-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-12-06 10:17:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員

課程目標(biāo)

制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有1
個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫齑妗痹趬|著。 庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)”.庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

課程內(nèi)容

第一天 9：

~17：

 供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？  OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾  什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？  定位制造業(yè)的庫存  如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？  庫存到底是怎么形成的？  它與哪些因素有關(guān)系？  需求與供應(yīng)鏈流程分解  計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）  執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）  善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）  庫存形成原理  案例討論：服裝業(yè)的困惑  案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？  庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常？  工具分析  經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)  控制生產(chǎn)  物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？  經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)  采購心理分析  案例討論：采購員的委屈  庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？  準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"  6
天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法  ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法  倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？  我們到底有多少庫存？  管道存貨之危害  您的供應(yīng)鏈有多重？  庫存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？  為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？  FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具  采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系  案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？  客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎？  怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？  怎么知道庫存是不正常的？到什么程度？ 案例討論：2

4年國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？  怎樣正確地預(yù)測(cè)庫存與現(xiàn)金流？  怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？  市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性  IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法  預(yù)測(cè)庫存的三種方法  案例討論：IBM的O/E/S/Z 第二天 9：

~17：

 傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？  您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的  庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？  庫存是可以迅速降低的嗎？  庫存的"慣性"到底有多大？  案例討論：老虎咬天，無處下口？  當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？  快速而又骯臟"地降低庫存的方法  案例討論：3個(gè)月降低6


萬庫存  如何監(jiān)督庫存的變化？  DOS等實(shí)用工具操作  如何有效地設(shè)置庫存策略？  BOM在庫存控制中的應(yīng)用  A/B/C的策略  專用VS公用物料策略  關(guān)鍵物料的策略  風(fēng)險(xiǎn)物料的策略  根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略  案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰  經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？  總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？  如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？  尋找?guī)齑娌徽�常�?蛛絲馬跡"  EOQ的作用  供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？  NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)  案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐  什么叫"羊毛出在羊身上"？  SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐  VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？  DELL模式是可以"模仿"的嗎？  上了ERP就一定能降低庫存嗎？  我們的人在干什么？誰是庫存問題終結(jié)者？  供應(yīng)鏈與物流哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？  我們需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？  保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？  集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  ISC的角色與定義  KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))  KPIs之關(guān)系  企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？  案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？  ERP能幫我們做什么？  我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？  庫存問題的總體解決方案是什么？  結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理

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