生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2007年11月14-15日
授課顧問：	顧老師
開課時(shí)間：	2007-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-11-29 10:40:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、物料控制主管、車間計(jì)劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系 理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃） 分析不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃制訂原則 理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP） 掌握ABC分類管理 通過(guò)案例分析、課堂練習(xí)拓展視野

課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用 生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類 難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等 2、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性 預(yù)測(cè)在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測(cè)方法 生產(chǎn)能力的分析與度量 途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃的制訂原則、ERP與APS關(guān)于計(jì)劃的區(qū)別 3、作業(yè)排程與控制 生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先等 單臺(tái)設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí) 生產(chǎn)控制的常用方法 異常處理：緊急訂單的處理原則和方法、交貨期延誤分析等 4、獨(dú)立需求物料控制 生產(chǎn)過(guò)程的需求分析 獨(dú)立需求的訂貨點(diǎn)處理 定量訂貨法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 安全庫(kù)存的設(shè)立原則 定期訂貨法 5、相關(guān)需求物料控制 MRP的原理與要素 MRP的演算過(guò)程 MRP與JIT的比較 常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點(diǎn)等 ABC分類的練習(xí)與體會(huì) 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料報(bào)廢管理（逆向物流）

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