構(gòu)建突破100PPM管理革新體系戰(zhàn)略

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	9:00-17:00
授課顧問(wèn)：	李放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2013-3-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-15 09:05:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn).品質(zhì).工程師.主管.經(jīng)理.總監(jiān).總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

降本增效、提高客戶滿意度成為21世紀(jì)企業(yè)首選的革新活動(dòng)。韓國(guó)1

PPM三次元改善活動(dòng)在企業(yè)革新活動(dòng)中異軍突起，為成為世界級(jí)企業(yè)（WQC)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)，使六西格瑪突破性改善成為了可能。 一.企業(yè)1

PPM活動(dòng) 1.1 1

PPM活動(dòng)背景 1.2 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)推廣 1.3 1

PPM活動(dòng)在韓國(guó) 二.什么是1

PPM 2.1 如何理解PPM 2.2 如何理解1

PPM 2.3 1

PPM要求重視零部件的質(zhì)量 2.4 明確產(chǎn)品質(zhì)量判斷的標(biāo)準(zhǔn) 2.5 把握1

PPM活動(dòng)的指導(dǎo)思想 三. 1

PPM活動(dòng)推進(jìn) 3.1 1

PPM推進(jìn)體系圖 3.2 6 TOOL 3.2.1 質(zhì)量會(huì)議 3.2.1.1質(zhì)量早會(huì)，改正錯(cuò)誤反省會(huì) 3.2.1.2 周改善會(huì) 3.2.1.3 月評(píng)價(jià)會(huì) 3.2.2 工序質(zhì)量確認(rèn) 3.2.3 自主/順次檢查 3.2.4 Time check 3.2.5 OS&Q實(shí)施 3.2.6 Q-Audit運(yùn)營(yíng) 3.3 TOOL proof 3.3.1 Fool Proof的具體目標(biāo) 3.3.2 失誤防止機(jī)構(gòu)與不良的關(guān)系 3.3.3人所犯的1
類失誤和內(nèi)容 3.4 條件管理 3.4.1 原因別管理 3.4.2 條件管理表 3.5 三次元改善活動(dòng) 3.5.1 改善準(zhǔn)備 3.5.1.1三次元改善Theme登錄書(shū) 3.5.1.2 選定對(duì)象部品 3.5.1.3 完成品全數(shù)檢查 3.5.2 不良類型分析 3.5.3 推出不良要因 3.5.3.1 依4M分析 3.5.3.2 與作業(yè)者的對(duì)話表 3.5.4樹(shù)立要因別三次元對(duì)策 3.5.5 現(xiàn)場(chǎng)的ABC化 3.5.5.1 改正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3.5.5.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守方案 3.5.5.3 3T(設(shè)置檢查基準(zhǔn)) 3.5.6 改善完了(評(píng)價(jià)) 四．三次元活動(dòng)范例 4.1 活動(dòng)事例

師資力量

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