多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013年03月29日
授課顧問：	孫老師
開課時(shí)間：	2013-3-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-12 10:47:05

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員；

課程目標(biāo)

1本課程除了介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法 2、幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境

課程內(nèi)容

第一篇 原理 第一章 PMC的績效指標(biāo)KPI 第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析 1、提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？ 2、降低庫存----有沒有減少庫存 3、減少營運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？ 第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析 1、和生產(chǎn)部的關(guān)系 2、和采購部的關(guān)系 3、和市場部的關(guān)系 第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃 2、進(jìn)度控制 3、產(chǎn)能規(guī)劃 第二章 緊急訂單問題分析 第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì) 1、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 2、壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 3、必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？ 第二節(jié) 影響交貨期的因素分析 1、生產(chǎn)能力 2、訂單量 3、周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 4、采購周期 第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像 1、生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 2、周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式 第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法 第三章 　顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法——5

強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析 第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn) 第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定 第四節(jié) 拉動式計(jì)劃法的適用范圍 第四章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法 第一節(jié) 瓶頸驅(qū)動式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例 第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例 1：確認(rèn)瓶頸的位置 2：針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃 3：物料投放控制 4：過程中控制 5：針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制 第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程 第一節(jié) 采購流程——秋水伊人案例 1、物料為何不齊套 2、理想的物流模型 3、“齊套時(shí)間預(yù)估表” 第二節(jié) 訂單評審與產(chǎn)能規(guī)劃流程 1、產(chǎn)銷聯(lián)合會議 2、產(chǎn)能規(guī)劃 3、交期評估方法 第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、生產(chǎn)同序化 2、生產(chǎn)同期化 3、產(chǎn)能最大化 第四節(jié) 訂單控制流程 1、生產(chǎn)進(jìn)度揭示板 2、日例會 第六章 計(jì)劃模式選擇流程 第一節(jié) 價(jià)值流分析 第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例 第三篇 物料控制 第七章 半成品庫存壓縮方法 第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析 第二節(jié) 快速切換SMED 第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡 第四節(jié) 物料配送方法 第八章 供應(yīng)鏈建設(shè) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法 第二節(jié) 原料庫存管理方法 第三節(jié) 劣勢情況下供應(yīng)商管理 第九章 需求預(yù)測與分銷管理 第一節(jié) 突破市場瓶頸（案例） 第二節(jié) 預(yù)測模型 第三節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟 第四節(jié) 備庫分析

師資力量

備注信息