供應商選擇、評估與質量發(fā)展
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
Sunny Huang |
| 開課時間： |
2007-12-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2007-11-15 10:34:46 |
了解課程
學習對象
采購主管、物料主管、供應鏈管理人員、采購人員
課程目標
▲掌握供應商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應商選擇與評估的經(jīng)驗
▲了解供應商評估中應注意的問題，系統(tǒng)掌握供應商考核的系統(tǒng)與方法
▲明確與供應商關系定位的原則，掌握與供應商有關的采購戰(zhàn)略
▲了解質量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應商持續(xù)改善的工具
▲掌握供應商成本的分析方法，樹立正確的目標成本
課程內容
時間：12月21-22日 地點：蘇州
課程背景:
在全球供應鏈的環(huán)境下，與供應商協(xié)作，共同降低成本越來越重要，供應商的評估與發(fā)展直接關系到企業(yè)的核心競爭力！！然而“協(xié)作和發(fā)展難啊，因為要同時滿足兩個老板：本公司的老板，還有供應商”這是我經(jīng)常聽到的采購人員的感慨��！您在供應商管理工作中是否也常常面臨如下的種種困惑呢？
▲供應商的高層表面上支持，同意說“啊，歡迎你們來指導”，但他可能懷疑我們所說的方法或工具真的有效嗎？有時實際在現(xiàn)場我們推動不了，有些時候他們甚至會覺得我們不停的在打擾他們。
▲外部咨詢機構對供應商的評估和審核不夠詳細和具體，參考價值不大？
▲供應商評估完了就完了，沒有時間一一跟進，無法幫供應商改進，或檢查改進的情況
▲對我們內部來講，獲得團隊的支持很難：研發(fā)部、生產(chǎn)工藝技術總是不能站在我們的角度把要求描述得十分具體，面對圖紙，供應商要象擠牙膏似的把要求一一擠出來
▲在對供應商的Know-how分享很矛盾。要讓供應商改善其質量，要輔導供應商就得要傳播一些技術給他們，但他們有可能未來成為我們競爭對手的供應商
▲供應商不愿意給我們真實而細致的成本表，甚至供應商自己對成本也是一筆糊涂帳，我們難以訂出合理的目標成本
針對以上種種困擾，我們每天都在思考：如何開發(fā)供應市場？如何細致而具體的評估供應商？如何發(fā)展供應商實現(xiàn)“雙贏”？如何確定技術分享的等級并控制風險？如何幫助供應商降低成本達到降低采購總成本的目標？……
“自己十年摸索，不如業(yè)內大師的當面點撥”，《供應商選擇、評估與質量發(fā)展》課程，2天時間濃縮了供應商選擇與發(fā)展的精華，讓您豁然開朗�。�
課程大綱：
第一部分：供應商的選擇與評估
§選擇合適供應商的市場背景
§供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
§現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變――經(jīng)營觀點
§現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變――政策及操作
§制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
§供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
§尋找合適供應商的渠道
§供應商評估
§供應商的選擇與開發(fā)
§供應商評估標準-質量、成本、交期與管理
§練一練-從感觀認識到動手實踐
第二部分：供應商產(chǎn)品質量管理（ＱＡ）
§產(chǎn)品質量管理的基本概念與原則
§產(chǎn)品質量保證的三不原則
§采購質量管理的要點
§完善供應商產(chǎn)品質量保證體系
§供應商產(chǎn)品質量的法律保證
§供應商的考核、審核與評比
§采購職能的層次劃分
§現(xiàn)代采購者的素質
§現(xiàn)代采購者的心理能力測試
§采購部的組織結構與職責劃分
§供應商質量管理的現(xiàn)狀與對策
第三部分：供應商產(chǎn)品質量控制（ＱＣ）
§六西格瑪?shù)脑砼c方法
§六西格瑪?shù)闹埸c與效果
§什么是六西格瑪
§六西格瑪應用實例
§生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質量管理
§批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計（process control/SPC）
§日常質量改進活動：8D整改報告與糾正行動
§六西格瑪活動在供應商中的推廣
§供應商的持續(xù)質量改進活動
§緊急事故處理-快速反應部隊演練
第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
§供應商價格談判的流程與前期準備
§采購價格分析
§產(chǎn)品價格的基本構成與財務基礎
§傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價
§幫助供應商降低內部成本來達到降價的目的
§利用庫存管理降低成本的方法
§成本優(yōu)化與降低價格
師資力量
備注信息
