柔性生產計劃與排程管理--應對急單插單的柔性計劃

開課地點：	廣州
授課時間：	2007-12-21
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2007-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-11-15 10:27:32

　　

學習對象

制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程目標

了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織 優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力 平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程內容

時間：12月21-22日 廣州 課程背景: “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火��！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨��！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？ 針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。 內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！ 課程特色： 講授、演練、小組討論、案例分析 課程大綱: ◆生產管理新思維 §生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響 §MTS(按庫存生產) 的生產管理特點 §MTO(按訂單生產)的生產管理特點 §精益生產管理理念及其指導作用 ◆產銷計劃與管理 §SOP會議和供應鏈平衡會議 §產銷計劃（S&P）的定義 §產銷計劃應考慮的項目 §如何擬訂有效的產銷計劃 §如何開好產銷會議 §產銷計劃與績效評估 ◆訂單需求管理與預測 §需求的性質及預測對象 §訂單與需求管理 §銷售計劃的擬訂 §幾種有效的實用預測方法 §預測方法的選擇與應用 §預測與配銷需求計劃（DRP） ◆如何做好主生產排程（MPS） §MPS 主生產計劃 §MPS的環(huán)境與架構 §MPS的計劃對象與計劃方法 §主計劃人員的職責與角色定位 §主生產計劃（MPS）控制的重點 ◆與主計劃有關的項目參數(shù) §BOM 物料清單 §安全庫存與訂單策略 §計劃水平期(時間柵欄) ◆MPS排程技巧 §如何確定生產量及生產計劃量 §計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法 §訂單排程技巧 §MPS 排程實例 §主生產計劃的重排與修訂 §主生產計劃模擬演練 ◆如何做好產能規(guī)劃 §影響產能的因素解析 §如何科學的計算和評價產能 §粗能力計劃與能力規(guī)劃 §產能的調整與規(guī)劃策略 §產能調整模擬演練 ◆現(xiàn)場控制 §工作中心與工藝流程 §作業(yè)計劃 §現(xiàn)場控制的架構 §投入與產出控制 ◆排程技巧 §前推或后推排程 §決定生產的優(yōu)先法則 ◆生產績效管理 §生產統(tǒng)計與生產分析 §生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI ◆急單、插單的計劃與管理

師資力量

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