TPM培訓/5s

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-6-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-28 15:53:51

　　

學習對象

設備管理 工程師 制造經(jīng)理等

課程目標

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。我們希望學員通過此次課程： 提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設備效率達到最高為目標的運作。 維持可稼動設備：堪用設備全壽命的保全系統(tǒng)。 整合保全的計劃工作：包括計劃部門、使用部門、保全部門。 發(fā)動全員作保全：從經(jīng)營層至第一線作業(yè)員全員參與。 完成動機管理：導引保全工作為小集團自主活動。

課程內(nèi)容

課程大綱 TPM概述 TPM的含義和目標 TPM活動的八大支柱 企業(yè)推行TPM的意義及作用 TPM發(fā)展歷史 TPM的八大支柱 安全,健康和環(huán)保 教育和培訓 自主維護 個別改善 計劃維護 質(zhì)量系統(tǒng)維護 供應鏈/辦公室TPM 設備早期管理 設備關聯(lián)分析 評定目前的設備運行狀態(tài) 總體設備效率（OEE） OEE計算實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標 設備故障原因分析 TPM活動的基礎“5S活動” 5S概念 5S實施步驟 5S運動成效分析 實施5S的關鍵 TPM活動的推進方法和技巧 設備自主保全活動 自主保全活動的五個步驟 設備管理及改善業(yè)務實行的要領 一般提案活動 生產(chǎn)效率改善活動 TPM活動的維護與改善 日常維護、定期維護、預防/預測性維護 自主性保養(yǎng)活動 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求 自主保養(yǎng)的成功的九大前提 自主保養(yǎng)的開展形式 間接部門的TPM活動、提倡部門間合作 案例分析 　 TPM信息化

師資力量

備注信息