香港管理科學研究院（中國）全方位生產(chǎn)經(jīng)理研修班

開課地點：	北京
授課時間：	12天
授課顧問：
開課時間：	2006-6-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-04-28 15:47:39

　　

學習對象

從事生產(chǎn)的管理人員

課程目標

借助準時生產(chǎn)JIT、看板管理等先進生產(chǎn)方式，豐田汽車成為一代汽車巨擎。產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好。 隨著我國加入WTO，中國逐漸成為世界的生產(chǎn)制造基地，同時對我國的企業(yè)生產(chǎn)提出了更高的要求，不論是從采購管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理人員的管理能力等等方面，還是到生產(chǎn)運作和成本管理等等，都需要我們共同努力，不斷學習和提高。

課程內(nèi)容

第一部分-生產(chǎn)總監(jiān)基礎(chǔ)和實戰(zhàn)課程（共計18課時/3天） 一、生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)的職能 2、生產(chǎn)管理模式演變 3、生產(chǎn)分析與車間主任的職責 4、生產(chǎn)制造與車間主任的職責 二．各種生產(chǎn)線特點 1、生產(chǎn)過程組織與管理 2、生產(chǎn)空間的組織與管理 3、生產(chǎn)時間的組織與管理 4.生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)線的平衡 三、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和實戰(zhàn)管理工具 1、5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2、6Sigma管理法 3、JIT準時化生產(chǎn) 4、TPM全面生產(chǎn)性維護 5、生產(chǎn)成本控制 6、生產(chǎn)計劃與控制7、生產(chǎn)現(xiàn)場IE 四、組織與生產(chǎn)安全管理 1、工作研究：方法研究與時間研究 2、生產(chǎn)勞動定額與應(yīng)用技巧 3、環(huán)境與勞動人員協(xié)調(diào) 4、勞動保護與安全生產(chǎn) 5、用電安全與安全生產(chǎn) 6、工業(yè)環(huán)境污染與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7、工業(yè)環(huán)境保護應(yīng)用 第二部分-生產(chǎn)總監(jiān)管理能力課程（共計21課時/3天） 一、生產(chǎn)組織管理 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計 二、生產(chǎn)經(jīng)理的培訓技能與管理 1、崗位培訓需求分析 2、崗位培訓課程設(shè)計 3、崗位培訓實施 4、崗位培訓評估四大法 5、生產(chǎn)管理人員的技能培訓 三、生產(chǎn)經(jīng)理的時間管理 1、6W+3H+1C 2、確定浪費時間的因素 3、消除浪費時間的方法 4.常用時間管理的技巧 四、生產(chǎn)經(jīng)理溝通和激勵 1、班組溝通和管理 2、班組溝通及績效管理 3、激勵分析和激勵的原則 4.激勵的策略與技巧 五、教練技術(shù)與領(lǐng)導力塑造 1、做教練式的生產(chǎn)經(jīng)理 2、教練輔導的障礙 3、教練輔導的8個要點 4、教練輔導的4個方法與4個策略 5、權(quán)利與影響力 6、建立影響力的八個規(guī)則 7、建立領(lǐng)導風格：雇主品牌 8、四種領(lǐng)導風格 六、生產(chǎn)經(jīng)理目標管理 1、生產(chǎn)經(jīng)理目標管理 2、如何得到一個好的目標 3、與上司制定目標 4、與下屬制定目標 5、從目標到計劃 6.工作追蹤 第三部分-生產(chǎn)總監(jiān)管理技能和實戰(zhàn)運用課程（共計35課時/5天） 一、QM全面質(zhì)量管理 1、QM的起源和發(fā)展及應(yīng)用 2、生產(chǎn)現(xiàn)場TQM實施技巧 3、生產(chǎn)現(xiàn)場TQM審核與管理 4、生產(chǎn)現(xiàn)場TQM案例分析 5、QC小組的組建與管理 二、生產(chǎn)現(xiàn)場IEQ 1、生產(chǎn)現(xiàn)場IE管理 2、工序分析與研究應(yīng)用 3、時間分析與研究應(yīng)用 4、搬運分析與研究應(yīng)用 5、動作分析與研究應(yīng)用 6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧匯總 三、TPM生產(chǎn)設(shè)備維修與管理 1、TPM活動概要 2、TPM改善提案活動 3、自主保全活動的推進 4、效益最大化活動 5、生產(chǎn)效率改善 6、分析問題和解決TPM問題 四、采購管理 1、采購管理實務(wù) 2、21世紀采購策略 3、采購成本分析與議價技巧 4、采購目標管理與績效考評 5、采購稽核與內(nèi)控管理 6、采購合約管理與法律常識 五、物料與倉儲管理 1、物料計劃與管理 2、物料管理系統(tǒng)與制度和改善實務(wù) 3、倉儲及料帳管理實務(wù) 4、有效倉儲管理與降低成本 5、物料倉儲管理與盤點技巧 六、生產(chǎn)計劃管理與控制 1、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ) 2、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用 3、MRP和MRPII簡介 4、生產(chǎn)計劃總體和方案 5、產(chǎn)計劃時間進度安排 七、生產(chǎn)設(shè)備維修管理 1、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展 2、設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA) 3、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU） 4、設(shè)備搶修和故障排除 5、預(yù)防性維修管理 6、設(shè)備可靠性管理 7、維修文件管理 8、維修前的準備 9、大型維修的工期控制 1
、維修零配件的管理 11、維修的外包管理 12、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理 八、生產(chǎn)成本控制與管理 1、生產(chǎn)運營管理及其構(gòu)成 2、生產(chǎn)成本構(gòu)成 3、生產(chǎn)計劃與成本控制 4、生產(chǎn)現(xiàn)場IE管理與成本控制 5、設(shè)備管理與維護與成本控制(TPM) 6、質(zhì)量管理與成本控制 7、員管理與成本控制(TCM) 九.JIT準時化生產(chǎn) 1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與基礎(chǔ) 2、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的實施 3、滾動單元設(shè)計與應(yīng)用 4、物料拉動系統(tǒng)與供應(yīng)鏈設(shè)計 5、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量 第四部分-生產(chǎn)總監(jiān)實戰(zhàn)考察與畢業(yè)典禮和聯(lián)誼會（共計1天）

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