工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	劉敏興  汪錦暉  劉承元
開(kāi)課時(shí)間：	2006-5-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-28 15:38:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等；、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/

課程目標(biāo)

5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用，逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，雖然5S管理的思路非常簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象。

課程內(nèi)容

主題一、5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效能提升 1、5S的功能與意義 2、5S的整理與整頓 （1）什么是整理與整頓 （2）整理的障礙 （3）整理的紅牌作戰(zhàn) （4）整頓的目視看板管理 （5）案例與企業(yè)現(xiàn)狀研討 3、5S的清掃、清潔與素養(yǎng) 4、5S的推行與管理 （1）5S的設(shè)計(jì)規(guī)劃 （2）5S推行步驟與成功關(guān)鍵 （3）5S推廣錄像觀看 （4）5S輔導(dǎo)全案例過(guò)程研討 主題二：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理 2、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 5、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 主題三：現(xiàn)場(chǎng)OJT 1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé) 2、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)技巧 3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 主題四：現(xiàn)場(chǎng)目視管理 1、目視管理的概念與目的 2、目視管理的內(nèi)容與效果 3、目視管理的工具 4、現(xiàn)場(chǎng)看板 5、色標(biāo)與地址系統(tǒng) 6、操作圖表卡與Andon板 主題五：現(xiàn)場(chǎng)改善 1、七大浪費(fèi) 2、尋找浪費(fèi)的主要方法 3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則 4、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo) 5、現(xiàn)場(chǎng)改善的流程 主題六：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法 1、尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程 3、頭腦風(fēng)暴法演練 4、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法 主題七：現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1、安全事故分類(lèi) 2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任 4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化 5、安全檢查表 6、安全管理流程 7、安全內(nèi)審 8、安全手冊(cè)

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