注塑品質(zhì)管理

開課地點(diǎn)：	蘇州南亞賓館
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	余成根
開課時(shí)間：	2007-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-10-13 15:24:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

注塑企業(yè)副總/廠長、注塑IE部經(jīng)理/主管、注塑工程師（PE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等。

課程目標(biāo)

“注塑產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)注塑企業(yè)頭痛的問題”，注塑件的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法；如果不掌握正確的注塑件質(zhì)量的控制方法，就很難控制注塑件的質(zhì)量，甚至?xí)�出現(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。 一些注塑企業(yè)由于對(duì)注塑生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不當(dāng)，沒有按照控制注塑件質(zhì)量的特點(diǎn)和客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)各種產(chǎn)品質(zhì)量問題（如：外觀、顏色、結(jié)構(gòu)、尺寸、強(qiáng)度、裝配不良等），造成注塑件不良率高、批量退貨、客戶抱怨、延誤交期，導(dǎo)致注塑過程中廢品率高、料耗大、成本高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。每個(gè)注塑工作者都希望找到一個(gè)正確控制注塑件質(zhì)量的方法，“注塑品質(zhì)管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑件品質(zhì)控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件質(zhì)量，欲快速提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理能力的注塑技術(shù)/管理人員（特別是與從事注塑件質(zhì)量控制有關(guān)的注塑工作者）而舉行的……

課程內(nèi)容

“注塑品質(zhì)管理”高級(jí)研修班 【支持媒體】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、中國注塑顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng) 【時(shí) 間】 2

7年1
月27日（周六）（9：3
～17：

） 【地 點(diǎn)】 ★★★蘇州南亞賓館★★★ 【費(fèi) 用】 全國統(tǒng)一價(jià)： 9

元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等） 【培訓(xùn)對(duì)象】 注塑企業(yè)副總/廠長、注塑IE部經(jīng)理/主管、注塑工程師（PE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等。 課 程 背 景 “注塑產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)注塑企業(yè)頭痛的問題”，注塑件的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法；如果不掌握正確的注塑件質(zhì)量的控制方法，就很難控制注塑件的質(zhì)量，甚至?xí)�出現(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。 一些注塑企業(yè)由于對(duì)注塑生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不當(dāng)，沒有按照控制注塑件質(zhì)量的特點(diǎn)和客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)各種產(chǎn)品質(zhì)量問題（如：外觀、顏色、結(jié)構(gòu)、尺寸、強(qiáng)度、裝配不良等），造成注塑件不良率高、批量退貨、客戶抱怨、延誤交期，導(dǎo)致注塑過程中廢品率高、料耗大、成本高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。每個(gè)注塑工作者都希望找到一個(gè)正確控制注塑件質(zhì)量的方法，“注塑品質(zhì)管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑件品質(zhì)控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件質(zhì)量，欲快速提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理能力的注塑技術(shù)/管理人員（特別是與從事注塑件質(zhì)量控制有關(guān)的注塑工作者）而舉行的…… 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 1、塑料的物理性能（28項(xiàng)） 2、 注塑件的特性（優(yōu)、缺點(diǎn)） 3、注塑缺陷的名稱及定義 4、檢查注塑件質(zhì)量的條件 5、檢查注塑件質(zhì)量的方法 6、注塑產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)程序及內(nèi)容 7、注塑產(chǎn)品顏色檢測(cè)方法及標(biāo)準(zhǔn) 8、注塑產(chǎn)品黑點(diǎn)的檢查標(biāo)準(zhǔn) 9、一般性注塑件缺陷的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1
、注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制流程 11、注塑件樣板的標(biāo)識(shí)與管理 12、水口料添加比例的標(biāo)準(zhǔn) 13、檢查注塑件質(zhì)量的內(nèi)容（13個(gè)方面） 14、檢查注塑件產(chǎn)品質(zhì)量的部位（2
個(gè)部位） 15、檢查注塑件質(zhì)量的時(shí)間選擇（14個(gè)時(shí)間段） 16、塑料的鑒別方法 17、注塑件的AQL標(biāo)準(zhǔn) 18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制守則等…… 19、注塑件功能（強(qiáng)度、內(nèi)應(yīng)力、硬度、變形、尺寸）的測(cè)試設(shè)備與測(cè)試方法 授 課 方 式 ★注塑專家講授●品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)●檢驗(yàn)方法●測(cè)試設(shè)備●實(shí)用知識(shí)●經(jīng)驗(yàn)總結(jié)●快速提升★ 注 塑 專 家 介 紹 余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會(huì)顧問，具有18年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多家知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電器、中國驊威集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)…… 曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè) 廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠…… 學(xué) 員 評(píng) 價(jià) 1.楊 鵬（注塑品質(zhì)部經(jīng)理）:我是學(xué)機(jī)械專業(yè)的，從事注塑品質(zhì)工程、品質(zhì)管理工作已經(jīng)11年了，先后做過6家企業(yè)（電子廠、玩具廠等）的注塑品質(zhì)管理工作，感覺到做注塑品質(zhì)管理工作非常累，這份職業(yè)也很不穩(wěn)定。很多注塑企業(yè)的品質(zhì)控制工作不到位,經(jīng)常在注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題（如：外觀、顏色、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度、尺寸及裝配不良等），大多數(shù)從事注塑品質(zhì)管理人員和注塑技術(shù)/管理人員，專業(yè)知識(shí)相當(dāng)缺乏，習(xí)慣于跟著問題后面跑，沒有一個(gè)科學(xué)、正確的控制注塑件質(zhì)量的方法。有時(shí)出現(xiàn)膠件質(zhì)量問題時(shí)工程部、工模部、品管部、注塑部等部門之間相互扯皮（踢皮球），最終的責(zé)任還是落到品管部，真的壓力很大！自從去年我們公司派6人參加了華南注塑顧問公司舉辦的“注塑品質(zhì)管理”高級(jí)研修班后，使我們懂得了注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客戶投訴量減少了6
%，膠件品質(zhì)提升后，客戶的訂單也增加了幾百萬美元。 2.李少雄（注塑部主管）:我是從上模工做起來的，從事注塑技術(shù)管理工作已有15年，過去一直覺得注塑產(chǎn)品質(zhì)量很難控制，有時(shí)還錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑產(chǎn)品質(zhì)量是品管部的事情，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題總是責(zé)怪品檢人員沒有做好。自從我們參加了“注塑品質(zhì)管理”高級(jí)研修班后，使我們認(rèn)識(shí)到“注塑產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)、制造、管理和控制出來的”，我們按照余老師講課時(shí)提出的控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量的方法去做，加強(qiáng)了注塑生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的控制力度，“從一開始就做對(duì)”，現(xiàn)在通過穩(wěn)定注塑工藝條件，注塑產(chǎn)品的質(zhì)量也穩(wěn)定多了，不但注塑生產(chǎn)過程中不良率低、廢品量少了，而是生產(chǎn)效率也提高了很多，退貨和延誤交期的次數(shù)也大大減少，真的很有成就感！ 3.李冬生（注塑品質(zhì)工程師）:注塑件的質(zhì)量狀況是每個(gè)注塑企業(yè)的技術(shù)/管理水平的綜合反映，與注塑品質(zhì)有關(guān)的技術(shù)/管理人員和品檢人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)“注塑品質(zhì)管理”知識(shí)，只有懂得塑料的性能、注塑件的特性、注塑件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、測(cè)試要求及控制技巧，才能成為合格的注塑生產(chǎn)和品質(zhì)管理工作者。注塑件質(zhì)量的控制有其特有的規(guī)律和技巧，一定要從生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)去控制好過程質(zhì)量，才能提升注塑件的質(zhì)量；“注塑品質(zhì)管理工作者僅懂得一般的品質(zhì)管理知識(shí)，是不可能做好注塑產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的”，這是我參加“注塑品質(zhì)管理”高級(jí)研修班后的體會(huì)…… 前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)3

元）

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