工廠全面成本降低與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月21日至2012年12月23日
授課顧問：	陳景華
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-24 09:48:02

　　

學(xué)習(xí)對象

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財務(wù)/生產(chǎn)/計劃/物流/品質(zhì)/工程等部門

課程目標

課程特點：　
專業(yè)：老師擁有十幾年在世界5

強企業(yè)高層管理經(jīng)驗，十二年從事企業(yè)咨詢行業(yè)的經(jīng)驗積累，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”與“精益生產(chǎn)”等咨詢項目服務(wù)”，并為6

多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE工程》《工廠全面改善》《中高層干部能力提升訓(xùn)練》等內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)服務(wù)，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家�！�
實用：切合制造企業(yè)實際，以全新的視角審視成本，掌握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。　
實效：環(huán)環(huán)相扣、招招見效，可測量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。

課程內(nèi)容

　
課程大綱：　
第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力　
1、當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力　
2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別　
3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成　
4、管理者如何識別真假成本？　
5、如何識別可控與不可控成本？　
6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑　
7、微利時代1
%的成本降低等于提升一倍的利潤.　
案例分析、分組研討　
第二部分、如何構(gòu)建企業(yè)成本管理‘整體像’　
1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析　
2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析　
3、采購與物流如何做到最大限度的降低成本　
4、庫存與材料損耗如何降到最低限度　
5、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費　
6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率　
7、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量降低質(zhì)量成本　
8、如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將產(chǎn)品成本降下來　
9、如何管控和減少日常工作中不必要的支出和費用　
1
、如何營造全員成本改善文化　
案例分析、分組研討　
第三部分、會賣不如會買---如何構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈關(guān)系　
1、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系　
2、全球供應(yīng)鏈的演變　
3、標準供應(yīng)鏈運營參考模型---案例分析　
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理　
5、供應(yīng)商定價策略分析　
6、如何協(xié)作供應(yīng)商降低低成本---案例分析　
7、降低采購成本的三種策略和十八種技巧---案例分析　
8、采購過程控制　
9、正確考核采購人員　
1
、正確考核供應(yīng)商　
案例：　
國內(nèi)某知名上市公司供應(yīng)成本管控案例分析　
中山某小型民企供應(yīng)商管理成功案例分享　
第四部分、庫存、材料損耗、與內(nèi)部物流運作成本　
1、庫存是萬惡之首---正在

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