物料與倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)操班

開課地點(diǎn)：	廣州市番禺區(qū)沙灣青山湖(番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院-青年旅館)
授課時(shí)間：	2007年 10月 20 日（周六）9:00--17:00
授課顧問：	何先生(企業(yè)管理碩士，國(guó)家注冊(cè)審核員.國(guó)際注冊(cè)主任審核員)
開課時(shí)間：	2007-10-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-09-28 09:46:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃部/物料部/貨倉(cāng)/采購(gòu)部/生產(chǎn)工程部/品控部/設(shè)計(jì)工程部/成本分析部的經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)型企業(yè)物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%-8
%，物料庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接關(guān)聯(lián)及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等部門。因此來說物料及倉(cāng)庫(kù)管理在生產(chǎn)型企業(yè)中占據(jù)了非常重要的位置。庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)容包括：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、及透過物料計(jì)劃與控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理改善達(dá)到減少占用企業(yè)運(yùn)資金目的。本課程通過實(shí)戰(zhàn)的方式，幫助學(xué)員提升工作技能和解決實(shí)際工作問題：1、如何建立完善的庫(kù)存管理和物料計(jì)劃運(yùn)作制度；2、通過物料計(jì)劃與控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理改善-提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；3、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料-降低物料成本和停工待料工時(shí)；4、對(duì)物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)-縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

一、物料庫(kù)存控制管理 物料管理之5R法則 物料庫(kù)存管理系統(tǒng)圖 物料庫(kù)存管理規(guī)范和流程 物料庫(kù)存管理精髓和死穴 二、物料工程管理 物料規(guī)格的訂定與管制 材料清單 (BOM) 物料分類/編號(hào)之三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 物料ABC分析法和運(yùn)用 物料ABC進(jìn)行步驟 三、材料計(jì)劃與庫(kù)存量管制 材料計(jì)劃流程步驟 庫(kù)存量管制意義 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 四、貨倉(cāng)功能與職能 貨倉(cāng)管理四大內(nèi)容 物流中倉(cāng)儲(chǔ)的五大功能 倉(cāng)儲(chǔ)管理在公司職能六方面 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員8方面能力 庫(kù)存貨分類 貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng) 五、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料四種堆放方法 物料堆放六原則 倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣 儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素) 防止變壞儲(chǔ)存五因素 物料接受原則和流程 貨倉(cāng)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn) 物料發(fā)放/領(lǐng)料 物料退料與補(bǔ)料 存貨控制記錄之帳/物/卡/證相符 存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用 物料儲(chǔ)存有效期控制 呆料/殘料/廢料/舊料處理 物料盤點(diǎn)作業(yè) 六、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率有效方法 確立倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo) 貨倉(cāng)重要管理項(xiàng)目一覽表 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制 七、案例及應(yīng)用

師資力量

備注信息