質(zhì)量成本管理(Quality Cost)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	陶小姐
開課時(shí)間：	2007-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-09-27 13:06:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。

課程目標(biāo)

“高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。 判斷一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，最好的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評(píng)估的基礎(chǔ)，相信會(huì)得到您的認(rèn)同

課程內(nèi)容

質(zhì)量成本管理概論 GB/T13339-91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介 發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理發(fā)展概況 質(zhì)量成本管理體系控制流程 質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 質(zhì)量成本控制與考核 質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告 典型事件分析 柏拉圖分析法 因果圖分析法 趨勢(shì)分析法 示例1 質(zhì)量成本分析案例 示例2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

師資力量

備注信息