采購人員綜合技能訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2007-10-20
授課顧問：	TY Zhang
開課時間：	2007-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-19 15:37:15

　　

學習對象

物料采購人員、供應商工程師、采購主管及經理

課程目標

了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理 掌握采購定位策略、技巧以及saving 懂得如何運用采購流程 掌控采購過程中的風險，了解采購合同 正確把握采購成功的內外部因素

課程內容

時間：1
月2
-21日 課程背景: “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？” 這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是： ?如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？ ?如何有效的分析和降低采購成本？ ?如何持續(xù)提高供應商的質量，優(yōu)化供應商隊伍？ ?如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？ ?如何掌握一套談判技巧，與供應商建立起雙贏的關系？ “買的不一定不如賣的精!”《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家��！ 案例介紹： ◆采購政策與采購組織 §正確的理解采購 §采購角色與采購功能的認知 §其它公司如何組織采購 §采購發(fā)展的未來趨勢 ◆采購流程管理與風險控制 §采購申請管理 §采購需求的分析與質量理解 §供應商的選擇與評估 §RFQ與采購談判分析 §采購定單的下達 §采購流程常見問題與對策 §采購風險預警機制 ◆如何降低采購總成本 §正確理解獲取的成本 §國際商會國際貿易術語通則 §采購總成本（TCO） §如何確定合理的采購價格？ §如何爭取更好的價格？ ◆如何在談判中取勝？ §如何引領并控制談判？ §如何拜訪供應商？ §采購市場分析 §采購策略-知已知彼的 §供應商績效評估 §如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上 §長期雙贏策略-伙伴關系的建立 ◆采購成功的6大影響因素 成功應用組織的外部力量 §成功應用組織的內部因素 §應用供應鏈的影響提高績效 §電子商務對采購的影響 §采購提前期與庫存 §采購交易中的商業(yè)道德 ◆課程實戰(zhàn)部分 §一個自我測試 §一個談判演練 §四個案例學習

師資力量

備注信息