“注塑車間管理 ”高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	成都文翰賓館（一環(huán)路南四段20號(hào)西南民族大學(xué)旁）
授課時(shí)間：	2007年9月23日（周日）
授課顧問：	余成根(tony)
開課時(shí)間：	2007-9-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-09-15 22:04:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。 每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的……

課程內(nèi)容

1、注塑車間管理的概述； 2、配料房的管理； 3、碎料房的管理； 4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）； 5、原料的管理； 6、色粉的管理； 7、水口料的管理 8、周邊設(shè)備的使用與管理； 9、注塑模具的使用與管理； 1
、注塑車間安全生產(chǎn)管理； 11、急件生產(chǎn)的管理； 12、上落模工具/套筒的管理； 13、注塑車間的看板管理； 14、注塑生產(chǎn)的量化管理； 15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料； 16、注塑部員工守則； 17、注塑部員工安全守則； 18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求； 19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施； 2
、機(jī)位水口料的控制措施； 21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)； 22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容； 23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容； 24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容； 25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容； 26、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）； 27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）； 28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）； 29、怎樣搞好注塑部的工作。

師資力量

備注信息