成功打造精益領(lǐng)導(dǎo)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年12月24日至2012年12月28日
授課顧問：	湛澤溪
開課時間：	2012-12-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-21 15:02:57

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

【課程背景】　
沒有其它培訓(xùn)課程設(shè)計像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程工具融入企業(yè)�！�
我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀，這樣的安排既可以讓學(xué)員有足夠的時間復(fù)習(xí)學(xué)到的工具，同時還可以避免學(xué)員離開崗位5天以上而影響工作。　
該訓(xùn)練課程將對企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)、服務(wù)流程等方面進(jìn)行深入的技術(shù)性探討，傳授對企業(yè)進(jìn)行流程診斷的專業(yè)方法，解決實施精益和工業(yè)工程項目“開頭難”的問題�！�
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實施的“頂尖高手”　
【課程收益】　
掌握精益的基本理論和概念　
掌握精益的原則　
掌握完整的精益工具　
掌握實施精益的基本技能　
掌握精益改善周的實施方法

課程內(nèi)容

【課程大綱】　
1.　精益介紹　
制造業(yè)歷史　
定義起源　
好處　
精益基礎(chǔ)　
價值　
客戶價值　
精益企業(yè)　
改善路徑　
精益原則　
2.現(xiàn)狀價值流圖　
現(xiàn)狀價值流　
價值流定義　
產(chǎn)品家族　
圖標(biāo)　
步驟　
行業(yè)案例　
VSM練習(xí)/討論　
當(dāng)天總結(jié)　
3.精益2工具　
產(chǎn)品工序分析　
線路分析（物理流）　
案例討論　
4.未來狀態(tài)價值流　
創(chuàng)造價值的指南　
節(jié)拍　
流動　
拉動　
均衡化　
EPE　
未來VSM步驟　
目的　
步驟　
VSM分析　
精益和IE項目　
未來VSM練習(xí)　
下一步行動　
第一次培訓(xùn)總結(jié)　
5.價值流　
現(xiàn)狀價值流　
工序流程圖　
創(chuàng)造價值六大指南　
精益項目和行動　
6.改善準(zhǔn)備　
改善周介紹　
改善周的步驟　
改善周基本路徑　
改善周注意事項　
改善周時間/人員安排　
　　
7.流動和平衡　
持續(xù)流動的概念　
單件流　
時間測量　
生產(chǎn)線平衡　
8.案例討論　
當(dāng)天總結(jié)　
9.布局設(shè)計　
合適的布局　
布局的基本原則　
單元Cell布局的設(shè)計　
定義　
實施方法　
類型　
1
.設(shè)備綜合效率　
六大損失分析　
OEE計算　
TPM介紹　
OEE練習(xí)　
11.快速換模　
快速換模定義　
內(nèi)部/外部時間　
換型時間減少步驟　
12.案例討論　
當(dāng)天總結(jié)　
13.拉動系統(tǒng)　
拉動系統(tǒng)定義　
拉動與推動　
拉動系統(tǒng)要素　
拉動系統(tǒng)設(shè)計方法　
看板/超市　
定義　
設(shè)計規(guī)則　
看板數(shù)量計算　
拉動系統(tǒng)練習(xí)　
14.生產(chǎn)模擬游戲（半天）　　
模擬目的　
基本要求　
職位分配　
挑戰(zhàn)目標(biāo)　
模擬開始（第1-5輪）　
培訓(xùn)總結(jié)　
　
　　　　　

師資力量

備注信息