打造高效能的班組長

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2007-9-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-09-11 13:01:56

　　

學習對象

生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長

課程目標

課程背景： 1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟.... 2、生產(chǎn)任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我… 3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就… 4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？ 5、生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？ 6、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？ 7、表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管的意見？ 8、愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？ 9、發(fā)生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？ 1
、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵手下這些人？ 11、生產(chǎn)現(xiàn)場我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識？ 12、一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？ 體驗式培訓的價值： 感悟式訓練班干部領(lǐng)導技巧,持續(xù)性的改變班干部的觀念與思維 提升現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)計劃跟進技巧和生產(chǎn)損耗降低的方法改善 提高管理人員成本意識和控制成本能力,降低生產(chǎn)成本和物料成本 透過現(xiàn)場實物效率提升,提高管理班干部制程分析問題、解決問題技巧. 學會各種生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)改善方法和制度,改善現(xiàn)場各項品質(zhì)管制目標,減少庫存,降低廢品率.

課程內(nèi)容

一、 杰出班組長必須具備的觀念與品質(zhì) 觀念是最大的障礙 轉(zhuǎn)變觀念的途徑 觀念與企業(yè)文化 認識環(huán)境 認識自己（團隊精神、敬業(yè)精神、自我激勵、時間管理、壓力管理） 認識部下 二、 制定計劃、執(zhí)行計劃、交貨期管理 班組長長在計劃管理中的地位與職責 分解計劃必須具備的條件 一個“好”的生產(chǎn)實施計劃必不可少的“形式”、方法 制定生產(chǎn)實施計劃案例 制定日、工序生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)進度的控制 現(xiàn)場走動管理 現(xiàn)場朝會、夕會 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理減少浪費 設計合理的生產(chǎn)日報表 川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理 看不見的浪費之手——工時管理 呆滯的浪費 現(xiàn)場的七大浪費 掌握動態(tài)數(shù)據(jù)的方法 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題 解析要因 尋找對策 對策試運行 標準化案例 降低成本之路 四、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理、改善活動 質(zhì)量管理的四大理念 質(zhì)量管理的七大工具 五、設備、安全、5S管理 設備的初期引進 設備的安定保證 設備的保養(yǎng)維護 故障的預防與排除 不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對策 不安全行為的現(xiàn)象、原因與對策 事故應對流程 現(xiàn)場改善之路——5S 六、 生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源管理 挑選員工是誰的職責——選對人是關(guān)鍵 不可忽略的新人培訓 新人試用期的關(guān)鍵是：名師出高徒 激勵部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用 計件工資的作用，案例（狹隘與提升） 獎金的作用，案例（獎金保密與公開）

師資力量

備注信息