精益生產(chǎn)工具-價(jià)值流分析（VSM）

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年11月27-28日
授課顧問(wèn)：	Robert Liao
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-19 14:48:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)：

?理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具

?掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧

?針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案

?制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖

課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：兩天　本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。課程內(nèi)容 p>

課程詳細(xì)內(nèi)容：

?精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)

?VSM: 客戶之聲

?VSM的過(guò)程

?現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能

?現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員

?價(jià)值流分析層次

?制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

?完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟

?客戶信息

?收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

?過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)

?繪制現(xiàn)狀圖

?向未來(lái)狀態(tài)圖看齊

?估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省

?設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)

?差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖

?連續(xù)流

?生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則

?生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)

?過(guò)程改善項(xiàng)目記錄

?計(jì)劃和實(shí)施

?精益工具

?快速換模(SMED)

?全面預(yù)防性維護(hù)

?防錯(cuò)

?計(jì)算精益項(xiàng)目收益

?如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。

其他：

學(xué)員背景要求：生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)

師資力量

備注信息