全員生產(chǎn)力維護(hù)-TPM

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年12月24-25日
授課顧問(wèn)：	Robert Liao
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-17 16:43:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過(guò)程的人員。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)：

?理解TPM及其對(duì)公司的重要性

?掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法

?有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃

?策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并能組織TPM項(xiàng)目。課程內(nèi)容 p>

課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：本課程縱觀TPM的歷史和未來(lái)，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑（十個(gè)階段、每個(gè)階段的實(shí)施要點(diǎn)），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對(duì)公司的重要性，使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1

%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。

課程詳細(xì)內(nèi)容：

?為什么要變革(革新)？

?經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))

?企業(yè)變革的必要性

?企業(yè)變革方法論的比較

?企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系

?經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素

? TPM 概論

?TPM活動(dòng)的概要 / 必要性

?TPM活動(dòng)的基本理念

?TPM活動(dòng)的目的 / 效果

?TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹

?自主保全活動(dòng)方法

?自主保全活動(dòng)概要

?LOSS、缺陷、劣化的概念

?自主保全核心3工具

?自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)

?
STEP：3定5s方法

?1STEP：設(shè)備初期清掃方法

?2STEP：發(fā)生源/困難源對(duì)策

?3STEP：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法

?4STEP：總點(diǎn)檢

?計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法

?設(shè)備管理概論(定義、范圍)

?設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)

?設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)

?設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)

?計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例

?個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))

?個(gè)別改善的概要 (定義、范圍)

?個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系

?設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)

?個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程（7Step）

? TPM小組活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法

?TPM活動(dòng)組織的建立　　

?TPM小組活動(dòng)方向 / 活動(dòng)程序

?TPM STEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系

?TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法

?TPM小組活動(dòng)痕跡（記錄）管理

?TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略

?TPM活動(dòng)管理體系(過(guò)程管理)　　

?各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系

?TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)考核方法

師資力量

備注信息