生產(chǎn)計劃管理實務(wù)

開課地點：	深圳福田黨校
授課時間：	2007-9-29(9:00-16:30)
授課顧問：
開課時間：	2007-9-29
市場報價：	0
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審核時間：	我要報名2007-09-06 11:09:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當務(wù)之急。 ★ 本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。 ★ 本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。 ★ 為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料需求計劃MRP系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。 ★ 本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計劃體系 1、生產(chǎn)計劃分類 2、生產(chǎn)計劃指標體系 二、生產(chǎn)計劃的編制 1、生產(chǎn)計劃的編制原則 2、生產(chǎn)計劃的編制流程 3、調(diào)查研究收集資料 4、統(tǒng)籌安排初定指標 5、綜合平衡確定指標 三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點 2、成批生產(chǎn)的期量標準 3、經(jīng)濟生產(chǎn)批量 4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖 5、在制品定額法 6、生產(chǎn)周期法 四、生產(chǎn)排程計劃 1、生產(chǎn)載荷運用技巧 2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則 3、生產(chǎn)排序練習(xí) 4、產(chǎn)能影響因素 5、生產(chǎn)能力計算 6、產(chǎn)能負荷分析與管理方式 7、緊急訂單的類別 8、緊急訂單的7種處理方法 9、產(chǎn)品外包的四大原則 1
、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則 11、不應(yīng)采取外包的五種情形 　 五、生產(chǎn)管制 1、進度分析坐標圖 2、進度分析條形圖 3、日程分析（生產(chǎn)周期分析） 4、在制品占用量分析示意圖 5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法 6、成本控制的三大方法 六、物料需求計劃MRP和JIT 1、MRP系統(tǒng)信息來源 2、物料清單BOM 3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 4、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖

師資力量

備注信息