企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月10-14日
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-17 16:16:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無(wú)物料計(jì)劃人員）

課程目標(biāo)

企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

課程內(nèi)容

企業(yè)問(wèn)題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問(wèn)題，如何從源頭解決企業(yè)問(wèn)題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問(wèn)題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績(jī)突破，利潤(rùn)倍增，卓越企業(yè)教練文化。

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù)

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)

6.精益企業(yè)教練技術(shù)

7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

第1~2周

CAQ注冊(cè)綠帶知識(shí)大綱目錄

Ⅰ六西格瑪管理概論

1.六西格瑪管理的發(fā)展

2.六西格瑪管理的概念和核心理念

3.六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4.六西格瑪管理方法論

5.精益六西格瑪

II 六西格瑪—界定

1.六西格瑪與過(guò)程管理

2.改進(jìn)機(jī)會(huì)確定

3.六西格瑪項(xiàng)目管理

4.六西格瑪項(xiàng)目管理工具

III 六西格瑪—測(cè)量

1.過(guò)程分析和文檔

2.概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

3.收集和歸納數(shù)據(jù)

4.測(cè)量系統(tǒng)分析

5.過(guò)程能力和績(jī)效

IV 六西格瑪—分析

1.過(guò)程分析概述

2.假設(shè)檢驗(yàn)

3.單因子方差分析

4.列聯(lián)表

5.多變異分析

6.相關(guān)分析與回歸分析

7.精益分析工具

V 六西格瑪—改進(jìn)和控制

1.改進(jìn)方法概述

2.試驗(yàn)設(shè)計(jì) (doe)基礎(chǔ)

3.全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

4.精益改進(jìn)工具

5.改進(jìn)方案驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與實(shí)施

VI 控制

1.控制階段概述

2.常規(guī)控制圖

3.精益控制工具

4.六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審

VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1.六西格瑪設(shè)計(jì)概述

2.質(zhì)量功能展開(kāi)

3.Fmea簡(jiǎn)介

附錄：知識(shí)點(diǎn)評(píng)價(jià)

綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

第3~4周

CAQ注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱目錄

黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

師資力量

備注信息