工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	邵老師
開課時(shí)間：	2012-11-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-15 15:31:46

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

第一部分：深刻認(rèn)識5S的真正意義與作用
深刻理解細(xì)節(jié)
認(rèn)識我們的問題
5S與現(xiàn)場管理
5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三部分：5S詳細(xì)展開
1S－整理
作整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現(xiàn)場的開展方法
整理活動(dòng)開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
整理活動(dòng)的意義和開展指南
討論
2S－整頓
作整頓之前有這些問題嗎？
整頓的定義
整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場的作用
整頓活動(dòng)開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
可視化管理
工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場管理
整頓活動(dòng)的意義和開展指南
討論
3S－清掃
清掃的定義
清掃所需要達(dá)到的兩大要求
清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
清掃活動(dòng)的意義和開展指南
討論
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
清潔具有非常“中國”的特色
清潔的定義
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
清潔活動(dòng)的目的
清潔活動(dòng)如何維持
清潔活動(dòng)的意義和開展指南
討論
5S－素養(yǎng)
何謂素養(yǎng)
如何通過5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對人的重要性
5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
討論
第四部分5S現(xiàn)場推展
成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
目標(biāo)與計(jì)劃
宣傳活動(dòng)
5S試行與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
前期作業(yè)準(zhǔn)備
●紅牌方法
●整頓方法
●評價(jià)表準(zhǔn)備
●評價(jià)方法，道具，頻率制定
●試行的調(diào)整與措施
5S推行過程中的問題分析
第五部分5S實(shí)施與核查
活動(dòng)核查
檢查評價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
第六部分5S管理技巧
目視管理
何謂目視管理
目視管理特點(diǎn)
目視管理方法。
目視管理的切入點(diǎn)與方法
目視管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點(diǎn)
顏色管理方法
現(xiàn)場案例
第七部分5S與安全
5S活動(dòng)的深入與貫徹。
安全作業(yè)重點(diǎn)
現(xiàn)場巡查重點(diǎn)
事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
第八部分5S活動(dòng)案例
5S推行手冊文件
早會(huì)的開展
宣傳標(biāo)語征文競賽
5S激勵(lì)

師資力量

備注信息