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精益六西格瑪標桿學習
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 楊嘉榮 |
| 開課時間： | 2012-12-6 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2012-11-15 09:08:17 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
課程目標
精益六西格瑪標桿學習課程內(nèi)容
精益系統(tǒng)一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景
二、精益企業(yè)5力模型
1.卓越力
2.創(chuàng)新力
3.改善力
4.品質(zhì)力
5.生產(chǎn)力
三、實施精益生產(chǎn)的必要性
1.應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、經(jīng)濟危機和殘酷競爭
2.提高企業(yè)營運水平
3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力
四、精益管理系統(tǒng)的實質(zhì)
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式
2.精益是一種思維模式
3.精益是一種企業(yè)文化
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)
五、精益管理系統(tǒng)是未來最佳管理系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)
一、TPS的基本思想
二、TPS的三大法寶
1.員工職業(yè)發(fā)展（OJD）
2.問題解決（TBP）
3.方針展開
三、TPS的兩大支柱——準時化和自働化
四、標準化作業(yè)
五、浪費的發(fā)現(xiàn)與改善
1.浪費的分類
2.通過標準化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費
3.改善的推進方式
六、5S與目視化管理
七、工業(yè)工程——時間和動作的分析
八、真實效率的提升——表面效率與真實效率
九、拉動系統(tǒng)與看板管理
十、均衡化生產(chǎn)
十一、設(shè)備管理與快速換模
