精益六西格瑪綠帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2013年3月13—17日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2013-3-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-12 11:32:46

　　

學(xué)習(xí)對象

三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標(biāo)

如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花5天的時間獲得工作5年以上的經(jīng)驗和能力； 如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者； 如果您想在2
12年工資提高5
%以上； 如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；

課程內(nèi)容

第一部份：六西格瑪管理概述 1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC. 2、六西格瑪推行策略。 2.1 組織的角色和責(zé)任。 2.2 六西格瑪成功推行要素。 3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo) 3.1 企業(yè)環(huán)境分析。 3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。 3.3 六西格平衡計分卡。 3.4 標(biāo)桿分析。 3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。 3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。 4、項目選擇與評估 4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。 4.2 顧客之聲識別與分析。 4.3 確定重大影響的改善機會。 4.4 項目初選。 4.5 項目評估和風(fēng)險分析。 5、六西格瑪項目管理。 5.1 項目特許任務(wù)書和計劃。 5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。 5.3 項目控制。 5.3 項目評估與移交。 6、六西格瑪團(tuán)隊建設(shè)。 第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC 1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 界定階段。 1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。 1.2供應(yīng)鏈分析和管理。 1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。 1.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。 1.5問題基線和目標(biāo)。 2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 測量階段。 2.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。 2.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。 2.4 測量系統(tǒng)分析。 2.5 SIPOC分析。 2.6 過程能力分析。 2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。 3、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 分析階段。 3.1 圖形分析。 3.2 相關(guān)性和回歸分析。 3.3 假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。 3.4 FMEA。 3.5 多變量分析 3.6 方差分析 4、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 改善階段。 4.1 回歸分析和相關(guān)性 4.2 全因子DOE。 4.3 分部因子DOE 4.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。 4.5 田口試驗設(shè)計。 5、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 控制階段。 5.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。 5.2 抽樣檢驗與風(fēng)險分析。 5.3 防錯法應(yīng)用。 5.6 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。 5.6 最終項目評審與報告。 6、六西格瑪項目案例討論。

師資力量

備注信息