柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蔡岳
開(kāi)課時(shí)間：	2012-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-09 10:49:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理總監(jiān)，計(jì)劃資深人士、運(yùn)作主管經(jīng)理

課程目標(biāo)

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
1、供應(yīng)鏈管理與“牛鞭效應(yīng)”對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
2、不同生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3、目前生產(chǎn)計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題
4、生產(chǎn)計(jì)劃的作用和目標(biāo)
5、合理的組織架構(gòu)是保證生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵
6、影響生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素
7、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念
二、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是良好計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
1、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)和影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的原因
2、當(dāng)需求比較平穩(wěn)的時(shí)候，預(yù)測(cè)的具體方法
3、當(dāng)需求具備趨勢(shì)性的時(shí)候，預(yù)測(cè)的具體方法
4、當(dāng)需求非常不確定，隨機(jī)性很強(qiáng)的時(shí)候，如何把握好預(yù)測(cè)
三、制造業(yè)有那些具體的計(jì)劃
1、做產(chǎn)品計(jì)劃即SOP的具體方法
2、不同方法對(duì)庫(kù)存和產(chǎn)能的影響
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與ATP對(duì)于訂單確認(rèn)的意義
4、MRP物料需求計(jì)劃的邏輯
5、車(chē)間排程計(jì)劃管理
6、確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法
7、產(chǎn)能計(jì)劃
8、應(yīng)對(duì)加急訂單的處理方法——重疊和拆分生產(chǎn)
9、案例分析：如何做一份有效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1
、話(huà)題討論：如何緩解計(jì)劃不如變化快的窘境
四、柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、產(chǎn)能柔性規(guī)劃
2、約束（瓶頸）理論在產(chǎn)能規(guī)劃中的應(yīng)用
3、精益生產(chǎn)中的節(jié)拍理論
4、討論：如何利用產(chǎn)能柔性來(lái)應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單？
5、物料管理的柔性——安全庫(kù)存的設(shè)定、寄售、VMI和JIT模式
6、設(shè)定安全庫(kù)存的具體方法——?dú)v時(shí)類(lèi)推法、標(biāo)準(zhǔn)偏差法和預(yù)測(cè)偏差法
7、寄售模式和供應(yīng)商maketoforecast管理
8、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存真正幫助買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)現(xiàn)雙贏
9、案例分析：VMI在柔性生產(chǎn)中的應(yīng)用
1
、操作工人技能的柔性
11、車(chē)間柔性排程管理
12、案例分析：某企業(yè)柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排產(chǎn)

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