低成本卓越現(xiàn)場管理

開課地點：	佛山
授課時間：	2012年12月02日至2012年12月02日
授課顧問：	劉靖
開課時間：	2012-12-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-09 10:03:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、中層、基層干部、儲備干部、文員等

課程目標(biāo)

課程背景:　
成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題.　現(xiàn)場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢所趨.　
課程收益:　　
提升現(xiàn)場管理者對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化其對成本的認(rèn)識,讓制造成本切實降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ).　
　

課程內(nèi)容

課程大綱：　
　
　
第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場：　
1.什么是卓越現(xiàn)場;　
(1).一流的團(tuán)隊;　
(2).一流的環(huán)境;　
(3).一流的業(yè)績.　
　
　
2.打造一流團(tuán)隊;　
(1).一流團(tuán)隊的口號:大家一起.　
(2).一流團(tuán)隊的規(guī)則:請不適應(yīng)的人離開.　
3.創(chuàng)建一流環(huán)境;　
(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).　
(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.　
(3).高效的環(huán)境.　
　
　
4.一流業(yè)績;　
　
　
5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)要求;　
(1).完成生產(chǎn)任務(wù).　
(2).保證安全.　
(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.　
(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.　
(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.　
(6).監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.　
(7).處理現(xiàn)場突發(fā)事故.　
(8).現(xiàn)場的溝通與聯(lián)絡(luò).　
(9).建設(shè)一支高效的團(tuán)隊.　
(1
).保持現(xiàn)場良好的人際關(guān)系.　
(11).教育培訓(xùn)員工.　
(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場的工作日志.　
　
　
6.案例分享.　
　
　
　
第二講：現(xiàn)場管理要則：　
1.人員高效管理:　
(1).八零后九零后員工高效管理;　
(2).員工管理的誤區(qū);　
(3).員工培訓(xùn)七步法;　
(4).學(xué)會用人;　
(5).學(xué)會無成本激勵;　
　
　
2.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理:　
(1).車間6S;　
(2).目視管理;　
(3).安全管理;　
(4).品質(zhì)管理;　
　
　
3.物料與設(shè)備精細(xì)管理:　
(1).設(shè)備五大支柱;　
(2).精細(xì)管理;　
(3).設(shè)備能力損失;　
　
　
4.設(shè)備磨損理論;　
　
　
5.故障發(fā)生規(guī)律;　
　
　
6.自主保養(yǎng)七大步;　
　
　
　
第三講:　成本控制與現(xiàn)場改善:　
1.　生產(chǎn)1
大成本控制方法:　
(1).如何控制人力成本;　
(2).如何控制物料成本;　
(3).如何控制時間成本;　
(4).如何控制品質(zhì)成本;　
(5).如何控制搬運成本;　
(6).如何控制無序生產(chǎn)成本;　
(7).如何控制物料積壓成本;　
(8).如何控制設(shè)備成本;　
(9).如何控制管理成本;　
(1
).如何控制其它成本;　
　
　
2.現(xiàn)場改善:　
(1).如何提高改善意識;　
(2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn);　
(3).現(xiàn)場改善4個妙方;　
(4).實施改善的1
大原則;　
(5).改善的金科玉律;　
(6).管理人員職業(yè)化;　
(7).高效執(zhí)行6大步驟.　
　
　
　
師資力量

備注信息