價值工程與研發(fā)（設計）成本控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年12月21日至2012年12月22日
授課顧問：	姚老師
開課時間：	2012-12-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-08 10:31:49

　　

學習對象

研發(fā)與設計人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員

課程目標

2
世紀9
年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實際成本7
－8
％在研發(fā)設計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設計這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實現(xiàn)這一目標的重要工具。　
汽車工業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應用價值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國的一汽、北京現(xiàn)代、江淮康鈴等充分運用價值工程學原理，創(chuàng)造最佳的性能價值比，帶來了競爭優(yōu)勢取得了豐厚的成果�！�
課程目標：增強研發(fā)與設計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法　

課程內(nèi)容

授課提綱：　
一、從競爭理論看成本控制的重要性（6
分鐘）　
1、麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰(zhàn)略　
2、總成本的構(gòu)成　
3、成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素　
4、案例分析　
二、價值工程（18
分鐘）　
1、“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立　
2、價值工程的基本原理體系　
3、價值工程實施程序　
4、功能分析　
5、功能計量及其價值評估　
6、方案創(chuàng)造與評價　
7、案例分析：　
（1）價值工程在柴油機廠設備維修中的應用　
（2）蓄電池的生產(chǎn)　
三、項目經(jīng)濟性分析（12
分鐘）　
1、產(chǎn)品費用和成本估計　
2、常用的項目評價經(jīng)濟指標　
3、績效評估的新工具－ＥＶＡ　
4、管理成本核算　
四、產(chǎn)品研發(fā)（設計）階段的成本控制（15
分鐘）　
1、為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”　
2、目標成本在成本控制中的作用　
3、研發(fā)（設計）過程中的三大誤區(qū)　
4、在研發(fā)（設計）過程中，成本控制的三個原則　
5、在研發(fā)（設計）階段降低成本的四大措施　
6、案例分析　
五、質(zhì)量成本控制（6
分鐘）　
1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成　
2、質(zhì)量成本核算的意義　
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算　
4、質(zhì)量成本控制的步驟　
六、供應鏈中的成本管理（6
分鐘）　
1、何謂供應鏈管理？　
2、供應鏈中成本管理的特點　
3、供應鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)　
七、從“紅海”走向“藍�！薄�—價值創(chuàng)新（9
分鐘）　
1、何為藍海戰(zhàn)略？　
2、藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維　
3、藍海戰(zhàn)略如何打破“價值”與“成本”的互替定律　
4、藍海戰(zhàn)略的設計思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運用　
5、案例分析　
　
　
　　　　　

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