供應鏈下的交期管理與庫存控制

開課地點：	上海
授課時間：	2012年12月14日至2012年12月15日
授課顧問：	王明
開課時間：	2012-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-08 10:31:30

　　

學習對象

采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

課程目標

課程收益:　
通過本課程的學習，您將了解以下內(nèi)容：　
供應鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)　
JIT原理與精益生產(chǎn)　
牛鞭效應(Bullwhip　Effect)　
交貨期的構(gòu)成及重要性　
交期管理五大實用技巧　
TOC五大核心步驟　
學習及了解各物料庫存補充技術　
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

課程內(nèi)容

課程大綱:　
一、供應鏈管理的知識　
供應鏈的結(jié)構(gòu)模型　
HP的供應鏈系統(tǒng)　
供應鏈特征　
供應鏈管理的發(fā)展　
供應鏈管理的基本特征　
供應鏈管理理念　
利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本　
推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變　
供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)　
實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：　
如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享　
如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作　
供應鏈管理的基本內(nèi)涵：　
強調(diào)核心競爭力　
資源外用　
合作性競爭　
供應鏈管理方法　
準時制計劃與控制　
JIT的生產(chǎn)與控制方法　
JIT實施步驟　
實施JIT的挑戰(zhàn)　
TOC的組成結(jié)構(gòu)圖　
TOC五大核心步驟　
二、交期管理　
交期的定義　
交期的構(gòu)成　
確保交期的重要性　
交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前　
交期延遲的原因　
供應商責任　
采購部責任　
其他部門責任　
溝通不良所致的原因　
確保交期要點　
事前規(guī)劃　
事中執(zhí)行　
事后考核　
交期管理五大實用技巧　
全方位的溝通　
對生產(chǎn)工藝流程的了解　
有效監(jiān)控供應商的交期　
幫助供應商改善　
處理特殊的訂單　
供應商常見分類方法　
風險與收益原則　
供應商對客戶的分類　
三、庫存控制　
什么是庫存　
什么是庫存控制　
庫存的分類　
保持庫存的理由　
廣義的庫存控制　
庫存管理概述　
庫存掩蓋的問題　
怎樣進行有效的庫存管理和控制　
庫存的水罐模型　
庫存不足的成本　
保持庫存的財務成本　
減少庫存品種數(shù)量的重要性　
庫存控制管理人員的作用　
庫存補充技術　
再訂貨水平系統(tǒng)　
定期檢查系統(tǒng)　
需求驅(qū)動的精益供應系統(tǒng)　
影響訂貨批量決策的各種成本　
經(jīng)濟訂貨批量　
供應鏈管理中庫存管理的模式　
VMI的優(yōu)點與帶來的利益　
VMI的潛在風險　
Consinment寄售制　
KANBAN管理-準時的庫存控制　
呆料管理　
供應鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用　
目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)　
　

師資力量

備注信息