如何提高企業(yè)120%生產(chǎn)效率TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)教練培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012年12月12日至2012年12月14日
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2012-12-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-06 11:19:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

對(duì)該課程感興趣的學(xué)員

課程目標(biāo)

預(yù)備課程：　
MTP卓越績(jī)效企業(yè)教練技術(shù)　
1.自我超越　
2.系統(tǒng)思考　
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理　
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)　
課程背景　
企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低決定企業(yè)的生存空間和發(fā)展空間。越來(lái)越多的企業(yè)將生產(chǎn)效率改善作為一個(gè)中心工作來(lái)抓，成立專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率改善（TPI）的推進(jìn)事務(wù)，在這方面我國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)尤為甚。在生產(chǎn)效率方面作孜孜不倦的改善，這是亞洲“四小龍”能夠迅速崛起的奧秘之所在。　　
本書(shū)就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員參與的生產(chǎn)改善(TPM)、JIT生產(chǎn)方式、新六西格瑪管理、消除浪費(fèi)的方法、物流改善、標(biāo)準(zhǔn)化工作、事物部門(mén)提升效率進(jìn)行了系統(tǒng)論述，為新世紀(jì)如何更好地做好生產(chǎn)效率的改善，提供了系統(tǒng)的工具和方法，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)效率改善(TPl)活動(dòng)，提供了參考讀物。

課程內(nèi)容

課程大綱　
第一章　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　
一　什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　
二　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過(guò)程　
三　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單　
四　標(biāo)準(zhǔn)作為時(shí)間　
五　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善　
第二章　全國(guó)參加的生產(chǎn)改善（TPM）　
一　TPM的發(fā)展歷史　
二　TPM的活動(dòng)定位　
三　TPM的目的及效果　
四　提高生產(chǎn)能力的TPM活動(dòng)體系　
五　設(shè)備的六大損失與綜合效率　
六　自主保養(yǎng)活動(dòng)的進(jìn)行方式　
七　TPM活動(dòng)的成果發(fā)布　
第三章　JIT生產(chǎn)方式　
一　JIT生產(chǎn)方式的思想體系　
二　看板管理　
三　均衡化生產(chǎn)　
四　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合　
五　少人化　
六　自動(dòng)化　
第四章　新六西格瑪管理　
一　新六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力原則　
二　六西格瑪方法與領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)　
三　數(shù)字化六西格瑪　
四　精益六西格瑪　　
五　定制六西格瑪　
六　六西格瑪未來(lái)及其發(fā)展　
第五章　消除浪費(fèi)的方法　
一　浪費(fèi)與消除消費(fèi)的方法概要　
二　各種消費(fèi)的形式　
三　各種浪費(fèi)的消除方法及其應(yīng)用　
第六章　物流改善　
第七章　標(biāo)準(zhǔn)化工作　
第八章　事務(wù)部門(mén)效率提升　
第九章　總論　
　
　　　　　

師資力量

備注信息