生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：
開課時間：	2007-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-08-06 10:23:24

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、班組長、物料采購員、倉庫管理員

課程目標(biāo)

★ 本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 ★ 本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。 ★ 為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。 ★ 本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 1、生產(chǎn)計(jì)劃分類 2、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程 3、調(diào)查研究收集資料 4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo) 5、綜合平衡確定指標(biāo) 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) 2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖 5、在制品定額法 6、生產(chǎn)周期法 四、生產(chǎn)排程計(jì)劃 1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則 3、生產(chǎn)排序練習(xí) 4、產(chǎn)能影響因素 5、生產(chǎn)能力計(jì)算 6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 7、緊急訂單的類別 8、緊急訂單的7種處理方法 9、產(chǎn)品外包的四大原則 1
、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則 11、不應(yīng)采取外包的五種情形 　 五、生產(chǎn)管制 1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖 2、進(jìn)度分析條形圖 3、日程分析（生產(chǎn)周期分析） 4、在制品占用量分析示意圖 5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法 6、成本控制的三大方法 六、物料需求計(jì)劃MRP和JIT 1、MRP系統(tǒng)信息來源 2、物料清單BOM 3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 4、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖

師資力量

備注信息