工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海市盧灣區(qū)復(fù)興中路369號(hào)大同商務(wù)大廈4樓
授課時(shí)間：	2007年8月24-25日
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2007-7-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-07-30 10:00:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、精益生產(chǎn)專員、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)

本課程回繞著工廠價(jià)值流結(jié)合必要的生產(chǎn)管理方法來(lái)講解，使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并合理挑選改善重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，從易到難循序改進(jìn)，使企業(yè)從系統(tǒng)上步入正規(guī)操作，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到精益之目標(biāo)，同時(shí)讓實(shí)施人員在實(shí)施過(guò)程中享受著成功的喜悅。

課程內(nèi)容

工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn) 課程背景：隨著精益生產(chǎn)在全世界優(yōu)秀企業(yè)的不斷推廣并取得不俗的成效，旋起了全球范圍的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)高潮，許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)： 1.企業(yè)的浪費(fèi)太多，改善無(wú)從下手---無(wú)序！； 2.經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)，全面實(shí)施感覺(jué)企業(yè)底子差，與優(yōu)秀企業(yè)差距大，難以實(shí)施---無(wú)奈 3.領(lǐng)導(dǎo)清楚企業(yè)的浪費(fèi)較多，強(qiáng)力的推行精益生產(chǎn)，但不清楚具體如何實(shí)施---心急！ 4.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和管理人才后，實(shí)施成效不明顯，有的甚至業(yè)績(jī)下降---郁悶！； 5.有了較好的實(shí)施方向和方法，但缺少有效的工具，說(shuō)服力不強(qiáng)，沒(méi)人理你---心煩��； 為了解決上述問(wèn)題，黃國(guó)成老師潛心開(kāi)發(fā)了本課程，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，使得課程內(nèi)容更加切合實(shí)際，同時(shí)課程將圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)、案例、討論等手法有效的結(jié)合，使課程變得通俗易懂。 本課程回繞著工廠價(jià)值流結(jié)合必要的生產(chǎn)管理方法來(lái)講解，使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并合理挑選改善重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，從易到難循序改進(jìn)，使企業(yè)從系統(tǒng)上步入正規(guī)操作，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到精益之目標(biāo)，同時(shí)讓實(shí)施人員在實(shí)施過(guò)程中享受著成功的喜悅。 授課特色： 1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的損失與改善 2.通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦 3.通過(guò)對(duì)名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)并改善意識(shí) 4.應(yīng)用實(shí)例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法 5.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法 6.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容 7.大量應(yīng)用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、精益生產(chǎn)專員、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員 參會(huì)時(shí)間：2

7年8月24-25日 參會(huì)地點(diǎn)： 上海市盧灣區(qū)復(fù)興中路369號(hào)大同商務(wù)大廈4樓 參會(huì)費(fèi)用： ￥18

元/人（含教材費(fèi)、午餐茶點(diǎn)、證書(shū)費(fèi)） 主辦單位： 上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司 課程大綱： 第一講. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性 一． 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定著企業(yè)不同的命運(yùn) 二． 企業(yè)永續(xù)生存根基---視頻欣賞、討論 三． 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 第二講． 認(rèn)識(shí)價(jià)值，拒絕浪費(fèi)與損失 一． 管理的真締—游戲結(jié)合講解 二． 制造業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)分析 三． 學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析 四． 生產(chǎn)損失在何處 五． 企業(yè)改善失敗者的口頭禪 六． 成功改善的五個(gè)心 七． 成功改善的基本原則---音頻欣賞、分享 第三講． 價(jià)值流的認(rèn)識(shí) 一． 實(shí)施精益生產(chǎn)的困惑 二． 成功實(shí)施的前提---視頻欣賞、討論、分享 三． 價(jià)值流是什么？ 四． 價(jià)值流改進(jìn)與實(shí)施的步驟 五． 集合數(shù)據(jù)選定改進(jìn)范圍 六． 認(rèn)識(shí)圖形與符號(hào)意義 第四講． 了解現(xiàn)狀，明確改善重點(diǎn) 一． 了解現(xiàn)狀所需的工具 二． 集合改進(jìn)數(shù)據(jù)的要點(diǎn) 三． 了解過(guò)程的絕佳方法---5分鐘目測(cè)法 四． 填寫(xiě)詳細(xì)數(shù)據(jù) 五． 完成現(xiàn)狀圖---某臺(tái)企實(shí)例 第五講． 分析現(xiàn)狀，明確改善方向：一、回歸法制生產(chǎn) 一． 設(shè)計(jì)并實(shí)施精益的未來(lái)價(jià)值流的準(zhǔn)則 二． 計(jì)算交期，回歸法制生產(chǎn) 三． 明確客戶需求，減少損失 四． 有效的組織，減少等待，提升效率 五． 尋找約束，平衡物流 六． 5S助你回歸法制 七． 制定標(biāo)準(zhǔn)為改善提供依據(jù) 第六講． 分析現(xiàn)狀，明確改善方向：二、實(shí)現(xiàn)流動(dòng) 一． 流動(dòng)的交期、最短價(jià)值高 二． 單元布置除濁揚(yáng)清 三． 彈性的能力設(shè)定，提高快速反應(yīng)能力 四． 合理設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍提高生產(chǎn)可操作性 五． 看板管理，增加無(wú)法連動(dòng)工序的價(jià)值 六． 準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃符合客戶需求 七． 生產(chǎn)流組成的14個(gè)步驟 第七講． 分析現(xiàn)狀，明確改善方向：三、滿足不同客戶 一． 滿足不同客戶需求生產(chǎn)線的要求 二． 造成小批量生產(chǎn)低效的主要原因 三． 視頻比較欣賞、分析 四． 快速換型的八個(gè)步驟 五． 快速換型的準(zhǔn)則---圖片欣賞 第八講． 分析現(xiàn)狀，明確改善方向：四、減少個(gè)體損失 一． 名企案例---視頻欣賞、討論、分享 二． 防錯(cuò)法，減少錯(cuò)誤的發(fā)生 三． 動(dòng)改法，減少疲勞度，提升動(dòng)作的效率 四． 人機(jī)法，減少等待，提供綜合效率 五． 實(shí)錄視頻—欣賞、討論、分享 六． 九五法，尋求最佳價(jià)值 七． 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 第九講． 精益實(shí)現(xiàn) 一． 完成未來(lái)價(jià)值圖 二． 實(shí)施過(guò)程常見(jiàn)的注意事項(xiàng) 三． 挑選價(jià)值流經(jīng)理 四． 評(píng)價(jià)改善問(wèn)題，追求效益為先 五． 價(jià)值流計(jì)劃的制定 六． 精益實(shí)現(xiàn) 七． 精益生產(chǎn)的全貌 第十講． 祝你成功

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