新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

開課地點：	上海--金水灣大酒店
授課時間：	2007年8月18-19日
授課顧問：	陳和蘭先生
開課時間：	2007-8-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-20 17:25:43

　　

學習對象

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人。

課程目標

培訓方式及特點： ◆案例豐富，生動活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。 ◆結(jié)合企業(yè)實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（7
%--8
%）案例+（2
%--3
%）理論+分組互動研討。 課程背景： 　　在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約7
％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出2
％－5
％，研發(fā)項目開發(fā)費用9
％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進行管理，并掌握如何利用項目管理方法管理研發(fā)項目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 課程收益： 　了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略　　　　　　　　在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題： 　學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法　　　　　　如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？ 　探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式　　　如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？ 　學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系　　　　　　　如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？ 　掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程　　　　　　如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？ 　學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨　　　　　　怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？ 　學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑　　　　　如何建立高效的研發(fā)項目團隊？ 　新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹　　　　　　　　　如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？

課程內(nèi)容

一、課程背景 1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析 2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分 3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程 1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目全生命周期與管理過程 3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程 4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程 5.研發(fā)流程7要素 6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境 7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法 ★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策 1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素 3.高層領(lǐng)導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價 5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任 6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置 7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程 8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同 9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審 　1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程 1
.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪 　1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 　2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次 �。�階段、步驟、活動、任務(wù)） 　3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 　4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 　5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例 　6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 　7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 　8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪? 　　何時裁剪?怎樣裁剪? ★案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹 四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應(yīng)用 1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的 3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題 4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比 5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射 6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動 7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領(lǐng)域(PMI項目管理知識體系) 　★案例：新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期案例研討 8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡 9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考 五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃 1.新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式 3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點 5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項 6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃 　★演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書 7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？ 8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定 　1)新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算 　2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用 　3)關(guān)鍵路徑法增值 　★演示：進度計劃制定實例 　★隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃 9.進度比計劃快怎么辦？ 1
.如何使計劃適應(yīng)變化？ 11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？ 12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應(yīng)如何評價？ 六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制 1.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織 2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程 3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則 4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定 5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng) 6.新產(chǎn)品開發(fā)項目過程量化與控制 7.新產(chǎn)品開發(fā)項目控制的4個步驟 七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理 1.誰來識別風險 2.如何進行風險評審與審計 3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險責任體系 4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險檢查列表演示 5.面對積極風險和消極風險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。 6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控 7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程 八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾 1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾的典型操作細節(jié) 2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題 3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核

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