全員生產(chǎn)性維護(hù)與保養(yǎng) TPM

開(kāi)課地點(diǎn)：	江蘇南京
授課時(shí)間：	2007年8月22-23日（星期三、四）
授課顧問(wèn)：	毛永奇
開(kāi)課時(shí)間：	2007-8-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-07-19 11:59:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？不妨大家從這次培訓(xùn)中尋找答案。 課程介紹： TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。其實(shí)，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。 課程目標(biāo)： 掌握TPM活動(dòng)的思想精髓； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法； 了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處；（如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等） 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法。（如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展）

課程內(nèi)容

1．走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM  中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM  TPM的發(fā)展歷程  世界5

強(qiáng)的秘密武器：TPM概要  TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)  何謂全員設(shè)備管理TPM 2．TPM的八個(gè)支柱  與設(shè)備相關(guān)  與生產(chǎn)相關(guān)  與流程相關(guān)  與經(jīng)營(yíng)相關(guān) 3．TPM組織及職責(zé)界定  TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)  主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作  維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持  操作員：執(zhí)行基本工作，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM 4．TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制  5S與TPM的關(guān)系  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施  5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）  可視化基本概念  目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用  如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障  實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理 5．全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理  為什么設(shè)備必需自主管理  設(shè)備的8大浪費(fèi)  自主管理7階段及其原理  如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃 ● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 ● 分享：大量活動(dòng)事例 6．無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)  如何使員工全力以赴？  可視化看板管理的5大功能  TPM導(dǎo)入步驟 7．課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

師資力量

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