多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-11-9
授課顧問：	蔡老師
開課時(shí)間：	2012-11-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-03 14:42:12

　　

學(xué)習(xí)對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管。

課程目標(biāo)

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測
產(chǎn)品計(jì)劃對企業(yè)的重要作用
產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎
如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
預(yù)測的具體方法
如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測
三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
MPS的基本邏輯
確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策
不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MRP
四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
車間排產(chǎn)的基本邏輯
案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
如何應(yīng)對插單和緊急訂單
分組討論：如何應(yīng)對計(jì)劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
六、物料管理與庫存控制
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價(jià)值
如何設(shè)定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

師資力量

備注信息