精益生產(chǎn)培訓(xùn)

開課地點：	深圳市南山區(qū)南海大道百富大廈A座506室
授課時間：	2天
授課顧問：	文教授
開課時間：	2007-07-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-09 12:16:27

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師,經(jīng)理,總經(jīng)理

課程目標

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進的管理理念融入到實際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個管理者的心智 MBA管理方法優(yōu)化管理者的做事方式 六西格瑪管理改變?nèi)藗兊男袨槟Ｊ? 新工廠管理改變企業(yè)的經(jīng)營績效

課程內(nèi)容

[7/14~15精益生產(chǎn)培訓(xùn) 時間:2

7年7月14日 地點:深圳南山區(qū) 費用:18

元/人 【課程背景】 準時制生產(chǎn)（JIT）起源于日本的豐田公司，其核心思想是使用恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r間，進入恰當(dāng)?shù)牡胤剑�生產(chǎn)出恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，JIT系統(tǒng)也可以看成是消除一切浪費和消除對最終產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何活動的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)�？窗骞芾硎菍嵤㎎IT的一種實用技術(shù)，它使用可視記錄或卡片，作為一種信號，指導(dǎo)工序的流動。本課程介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理，特點，操作方法及產(chǎn)生的效益，指導(dǎo)企業(yè)實施豐田管理方式，可大大提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 【課程內(nèi)容】 n 精益生產(chǎn)概論 n 精益系統(tǒng)改革的思考 n 精益生產(chǎn)追求的目標 n 精益生產(chǎn)實施過程全貌 n 認識浪費與效率 n 企業(yè)常見的七種浪費 n 假效率與真效率 n 個別效率與整體效率 n 可動率與運轉(zhuǎn)率 n 庫存是萬惡的源泉 n 精益生產(chǎn)方式的基本手段 n 適時適量的生產(chǎn) n 建立柔性生產(chǎn)機制 n 品質(zhì)保證 n 模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法 n 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法 n 生產(chǎn)同步化 n 生產(chǎn)均衡化 n 生產(chǎn)柔性化 n 看板管理 n “一個流”的生產(chǎn)布局 n 精益生產(chǎn)五大實戰(zhàn)技巧 n （一）流線化生產(chǎn) n 流線化生產(chǎn)線 n 流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整 n （二）安定化生產(chǎn) n 人員安定化 n 設(shè)備安定化 n 質(zhì)量安定化 n 切換安定化 n 現(xiàn)場安定化 n （三）平穩(wěn)化生產(chǎn) n 生產(chǎn)計劃要象壽司一樣 n 平穩(wěn)生產(chǎn)計劃 n 平穩(wěn)化技巧 n 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界 n （四）超市化生產(chǎn) n “后拉式”生產(chǎn)法 n 超市化生產(chǎn)：看板管理 n 用看板來削減庫存 n 看板生產(chǎn)的條件 n 看板生產(chǎn)的規(guī)則 n 看板的種類 n （五）自主實踐活動 n 提案（合理化建議） n 小集團活動： n QCC(TPM小組) n 精益專案管理 n 六西格瑪管理 【參加對象】 企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員。 【課程時間】 課程時間：2

7-7-14~15 培訓(xùn)講師:精益六西格瑪黑帶大師

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