六西格瑪綠帶黑帶培訓

開課地點：	深圳市南山區(qū)南海大道百富大廈A座506室
授課時間：	5天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2007-07-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-09 12:04:32

　　

學習對象

各級管理人士和工程師、經(jīng)理、總經(jīng)理

課程目標

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進的管理理念融入到實際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個管理者的心智 MBA管理方法優(yōu)化管理者的做事方式 六西格瑪管理改變人們的行為模式 新工廠管理改變企業(yè)的經(jīng)營績效

課程內容

[7/23~27]六西格瑪綠帶黑帶培訓 第42期—— 六西格瑪綠帶黑帶培訓班 2

7年月23~27日 中國－上海 六西格瑪綠帶簡介 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 課程特點 本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《綠帶培訓合格證書》 培訓內容： l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析 l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開 l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1
、溝通技巧11、表達能力 具體大綱： 培訓課時 主題 第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3.統(tǒng)計學的基本原理 4. 品質成本分析 5.因果矩陣分析法 第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA） 7.品質功能展開（QFD） 8.MINITAB介紹 9.測量系統(tǒng)分析 1
.過程能力分析 11.多變量分析 第3天 12.置信區(qū)間與假設檢驗 13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗 第4天 15.回歸和相關性分析 16.實驗設計介紹 17.全因子及分部因子實驗設計 第5天 18.SPC理論 19.計量型數(shù)據(jù)SPC 2
.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 21.預控制圖 （Pre-Control Chart） 22.6Sigma成功案例分析 23.總結和自由交流 主講專家 Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。 Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。 Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質專著《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設計》等1
多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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