PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年11月09-10日
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2012-11-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-30 17:07:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程介紹
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證!生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例生產(chǎn)計(jì)劃,并致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員的綜合能力。

課程特點(diǎn)
理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和相互關(guān)系；
能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃安排；
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
有效解決生產(chǎn)計(jì)劃中的變更、物料替代等問題；
掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題；
通過生產(chǎn)計(jì)劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。

課程內(nèi)容

課程大綱
Unit：PMC供應(yīng)、生產(chǎn)、

1、銷售物流一體化的核心

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PMC；
生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵；
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求；
傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊�。�
缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題；
如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)；
PMC與銷售計(jì)劃/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
Unit2：常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析

BTS按預(yù)測生產(chǎn)
BTO按訂單生產(chǎn)
PTO按訂單采購
Unit3：客戶需求管理

供需失衡模型
客戶需求特性
生產(chǎn)預(yù)測方法
生產(chǎn)預(yù)測問題與評估
如何提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率SIOP
Unit4：生產(chǎn)計(jì)劃流程管理

物料清單
資源/設(shè)備清單
OEE和生產(chǎn)能力
生產(chǎn)物料管理
MPS需求來源
MPS運(yùn)算方案
粗生產(chǎn)能力計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)與變更
生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案與關(guān)閉
產(chǎn)品的追溯過程
均衡排程技巧
Unit：物料管理與庫存控制

1、物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

2、物料需求計(jì)劃

常備性物料計(jì)劃制定
專用性物料計(jì)劃制定
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP
3、實(shí)施的方式、障礙及解決方案

1）供應(yīng)商交貨跟催與控制

2）庫存量預(yù)測

需求變化庫存與缺貨的原因分析
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
3）庫存控制

JTT、EOQ、LOTFOLOT控制方法
物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動(dòng)系數(shù)控制法
降低庫存的有效途徑
Unit6：物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理

1、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對倉儲(chǔ)管理的要求

以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
提升倉儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施
2、倉儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定

如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，
合理確定倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。
如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)
物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用。
3、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、企業(yè)物料配送

為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序

師資力量

備注信息