倉庫管理與物料控制務(wù)實訓(xùn)練（含盤點）

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年11月8-9日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2012-11-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-30 16:57:44

　　

學(xué)習(xí)對象

倉管、物料管理員

課程目標

課程背景

倉庫管理始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理人無法揮去的一塊心病，原因是一方面?zhèn)}庫管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設(shè)備和人員總是不夠等。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，為您解決倉庫管理難題。

課程內(nèi)容

課程大綱

一、物料控制管理系統(tǒng)

1.物料管理——5R法則
2.物料管理八大死穴
3.物料管理精髄三不政策
二、材料計劃與存量管制

1.材料計劃流程七步驟
2.采購訂單∕供貨商送貨單∕外購物料收料單∕物料進出倉查詢明細表∕外購物料明細進度表∕備料狀況表
3.安全存量VS最高存量VS最低存量
4.庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整∕查詢∕查詢分析
5.1
種物料成本降低途徑和操作方
6.尋找他鄉(xiāng)的故事——現(xiàn)場診斷
7.存量管制五種方式
8.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
9.透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示
1
.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
11.拷問傳統(tǒng)物料控管理方法局限三方面
12.終極殺陣——狼道故事分享
三、物料、儲存、保管與收發(fā)

1.貨倉5S管理
2.貨倉5S管理看板
3.常規(guī)物料四種堆放方法
4.物料堆放五種依據(jù)
5.物料堆放六原則
6.物料規(guī)劃定位三種方法
7.某公司按定位法實物堆放
8.倉庫的保管八細則
9.倉庫場所之布置九要訣
1
.儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
11.某公司成品倉違反儲存十項事項實物圖片
12.防止變壞儲存五因素
13.某公司搬運違反搬運要求實物圖片
14.貨倉量點收和質(zhì)量檢驗
15.物料發(fā)放∕領(lǐng)料三原則
16.存貨控制記錄——帳∕物∕卡∕證相符
17.某公司帳∕物∕卡∕證相符正面實錄
18.存貨卡設(shè)計與運用
19.物料儲存有效期控制
2
.呆料∕殘料∕廢料∕舊料處理
四、提高倉儲效率績效管理

1.倉儲績效執(zhí)行六部分
2.倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目
3.倉儲績效目標管理檢討跟進機制
五、如何搞好倉庫的盤點作業(yè)

1.盤點作業(yè)六原則
2.盤點計劃、盤點目標的制定
3.盤點作業(yè)的流程的優(yōu)化
4.盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
5.如何針對盤點發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施
6.37
萬呆廢料是怎么產(chǎn)生的（案例分析）
7.盤點作業(yè)常犯錯誤分析

師資力量

備注信息