SPC培訓(xùn)班

開課地點：	深圳市南山區(qū)蛇口花果山大酒店
授課時間：	2天
授課顧問：	文教授
開課時間：	2007-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-03 11:40:35

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士

課程目標

將6Sigma管理本士化和普及化 將先進的管理理念融入到實際的工作之中 用6Sigma與MBA管理方法改變每一個管理者的心智 MBA管理方法優(yōu)化管理者的做事方式 六西格瑪管理改變?nèi)藗兊男袨槟Ｊ? 新工廠管理改變企業(yè)的經(jīng)營績效

課程內(nèi)容

[7-26~27] SPC培訓(xùn)班 培訓(xùn)時間:2

7-6-21~22 培訓(xùn)講師:資深六西格瑪黑帶大師 培訓(xùn)大綱 l戴明漏斗實驗 過程分析的系統(tǒng)方法 l 過程能力和過程性能指數(shù) l 公差中心與目標不重合時的過程能力指數(shù)Cpm l 設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計算 l Minitab正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算 l 均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用 l 均值和標準差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用 l 單值移動極差圖原理、研究用和控制用控制圖應(yīng)用 l 計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介 l Minitab在SPC各類控制圖的應(yīng)用 l 雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應(yīng)用 l 非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖 l PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報告 1、控制介紹 2、統(tǒng)計思想及控制圖 3、控制圖的種類與選用原則 4、使用控制圖前的準備 5、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用 6、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析 7、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 8、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖 9、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計 1
、使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準備 11、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用 12、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析 13、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 14、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖 15、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計 16、高級控制圖EWMA圖 17、高級控制圖CUSUM圖 18、工序預(yù)控制圖 19、其它類型的控制圖 　　A 基于概率的控制圖 B 短期控制圖 C 探測小變化的控制圖 D 非正態(tài)控制圖 E 多變量的控制圖 F 其他控制圖 1、回歸控制圖 2、殘差控制圖 3、自回歸控制圖 4、區(qū)域控制圖 適合:各級人士

師資力量

備注信息