TPM全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012年11月01-02日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2012-11-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-10-30 16:57:15

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程背景：
在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決；
操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足5
%。
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關(guān)注卓一的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！


課程目標(biāo)：
了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。
掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善。
運(yùn)用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。
降低設(shè)備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。

課程內(nèi)容

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課程大綱：
第一篇TPM概述
1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
2、為什么要實行TPM？
3、TPM適用于哪些行業(yè)？
4、怎樣策劃TPM活動？


第二篇自主保全
1、認(rèn)識自主保全活動；
2、自主保全活動展開的7個步驟；
3、自主保全各個階段的推進(jìn)要領(lǐng)；
4、共享開展自主保全活動的方法；
5、自主保全活動職責(zé)認(rèn)知。


第三篇焦點改善
1、為什么要開展焦點改善活動？
2、焦點改善活動怎樣組織？
3、改善班工作法；
4、什么是PM分析法？
5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？


第四篇教育培訓(xùn)方法
1、班前會及OPL教育；
2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育；
3、展示臺功能部件教育；
4、[TPM]周報/B/M標(biāo)桿教


第五篇計劃保全
1、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動？
2、開展專業(yè)保全活動的6個步驟；
3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動；
4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；
5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)。


第六篇設(shè)備初期管理與零故障
1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？
2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
3、設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)；
4、設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?


第七篇設(shè)備綜合管理
1、設(shè)備六大LOSS損失嚴(yán)重；
2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善；
3、什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC?
4、設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習(xí)。


第八篇TPM活動的推進(jìn)
1、TPM的活動步驟；
2、TPM活動推進(jìn)的阻力；
3、TPM活動成功的條件；
4、實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃。

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